日前，重庆隆鑫老板涂建华道出了当初创业的原因：“不甘平庸，要实现人生价值。”而今，说起隆鑫的新成就，涂建华归结了几个方面的因素和动力。
摒弃家族化管理。涂建华说，在新的发展时期，隆鑫能取得成就，一个重要的因素是，“冲破了家族化的管理模式，全面引入了职业经理人制度，让企业不再依靠老板个人打拼，转而寻求团队的力量。”
这只是隆鑫“管理升级”迈出的第一步。
将几亿资产直接交给“陌生人”经营，最大的难题就是家人的不解。为此，涂建华只好再三向家人解释，并最终得到了理解。
随着职业经理人团队的建立和运行，隆鑫的生产经营更为规范和严密。从现场管理到品质管控，从制造控制到供应链管理，从精益生产到六西格玛全面质量管理，隆鑫职业经理人掀起的这场“管理革命”，一度成为业界案例。
员工持股生动力。“让员工持股，让‘打工仔’变成企业的主人，这是隆鑫新发展的又一个新生动力。”涂建华说，这一措施，是继所有权与经营权分离、引入职业经理人制度后，企业从内部提升动力的缘由。
2003年，隆鑫就开始尝试员工持股。2010年，隆鑫通用在工业制造板块施行核心员工持股计划，持股人不仅包括高级管理人员，还涵盖了部分中层管理干部和研发、技术、营销等核心骨干、关键岗位的员工。
2012年8月，隆鑫通用在A股上市，员工持股市场证券化终成现实。
2013年7月，隆鑫通用发布公告称，2000万份期权激励方案（草案）获得证监会确认并进行了备案。按照该方案，隆鑫通用将向314名高管和骨干定向发行1800万份股票期权，激发了员工的积极性和创造力，形成了整个团队新动力。
推动资产证券化。 涂建华说，实施企业股份制改造，推动了企业资产证券化，是隆鑫建立公众公司的最重要步骤之一。
2012年8月10日，隆鑫工业制造板块的隆鑫通用在沪市A股上市。当月，隆鑫又成功控股丰华股份，从此，A股迎来了重庆“隆鑫系”。
此后，名列全国民营担保公司首位的瀚华担保，荣获全国民营企业首家国家级金控牌照，公司也升格为“瀚华金控股份有限公司”，开始布局全国性的金融业务。
在涂建华眼里，隆鑫上市不能单纯理解为企业向社会募集资本，开辟融资渠道，其更为深远的意义是，将企业推到公众面前，向国际化、现代化企业迈进，这使得隆鑫管理更加规范化、透明化，决策更加科学。
（罗强 刘淳）
