1、建立审计稽核体系，从财务、资金和合规等方面重点对财务核算和资金进出进行全过程管控
主要加强四个方面的稽核管理。第一是稽核财务处理和资金使用关键环节，对在供应链关键环节（如应收、应付、存货、投资、在建工程等）的财务处理和资金管理加强稽核和审计；第二是稽核资金管理制度和流程执行情况，例如：资金管理制度，重点如《费用管理制度》、《应收账款管理制度》、《资金审批制度》的制订与实施情况等；第三是稽核资金配置和账户管理，稽核资金实际使用和账户等管控机制和方案的制定和实施情况；第四是建立财务和资金安全、效率和效益评估机制，设立关键指标，做好稽核和审计工作。
2、充分发挥财务内部控制作用
在基本规范的指导下，企业通过不同的方法对不同的会计内容进行全面控制，从而使财务内部控制发挥更大的作用。
3、建立财务稽核体系有助于提高企业工作效益，并降低企业成本和财务风险
有效的财务稽核体系可以实现企业财务账实相符、账证相符、账账相符，有效减轻了财务核算的强度；通过稽核提升了企业财务数据的精准，有效增强了财务分析的力度；通过稽核突破因职能分工或管理工具落后所造成的信息屏蔽，从而在资金流方面对财务和业务进行整合，改进了财务监控的方式。
4、明确财务资金稽核的主要内容
在资金稽核上，实现对资金使用和资金活动的全过程管控，要对重要业务供应链的各个环节，进行重点管理和审计。其中，在业务资金管理关键环节（如采购、存货和销售等）加强资金管理的决策、计划、控制和稽核。
5、充分发挥企业内部审计职能
内部审计职能的侧重点在提高风险管理和流程控制方面，而不只限于传统的针对历史数据，企业可以通过自我评估的方法来提高风险管控的责任。
6、有效的利用外部审计，做好内部审计和外部审计相协调
内部审计可委托第三方审计机构协助内部审计工作任务，加大对单位内部的审计监督力度，而外部审计是向内部审计了解情况，得到工作中的支持和配合，利用内部审计成果提高工作效率，内外部审计可以在内容、范围、标准、依据、程序、方法等方面相互融通。
内部审计和外部设计需要注意三个方面：第一是内部控制方面，会计系统和内部控制受到内部审计和外部审计的共同关注，当外部审计认为内部审计采用了适当的方法进行风险评估并能提供内部控制健全性的保证时，外部审计可以据此决定审计程序和重点范围，从而提高审计的效率；第二是揭示和防止舞弊方面，外部审计在评估财务报表舞弊的风险时应考虑内部审计关于舞弊的检查活动；第三是相互利用审计成果方面，内部审计要利用外部审计发现的问题线索，确定审计的重点领域。内部审计要向外部审计提供所需要的审计成果，及时沟通情况，做到信息共享，扩大审计影响。
（赵家俊）
