■赵国霞
“让思想插上翅膀，让我们飞得更高，让我们飞得更远。”这是河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂宣传栏上的一条醒目标语，也是全厂干部职工高昂向上精神风貌的真实写照。
近年来，许昌卷烟厂以班组建设为抓手，通过持续提升班组管理水平和职工队伍素质，努力打造学习型班组、创新型班组、和谐型班组，让班组建设成为企业发展的“助力器”。日前，记者走进了制丝车间电修班，了解他们的班组建设。
企业发展离不开一线职工，只有全方位调动他们的学习热情和工作激情，才能为企业提供持续稳定发展的动力。为此，电修班结合实际建立了自学和定期培训相结合的学习机制。大力实施单点课，有时在车间现场教学，一对一演练；有时在大教室使用PPT教学，一对多进行专业辅导。同时，定期调整工作岗位，让职工熟悉整个生产流程，不断提升综合业务素养。
“我们电修班年龄最大的53岁，最小的29岁。虽然有些职工只有高中学历，但同样拥有好几项国家专利。只要肯学习，就一定会出成绩，因为我们的目标就是打造学习型班组。”电修班班长侯俊峰说。
只学习不创新，对工作助益不大。在打造学习型班组的基础上，电修班围绕一流创新型班组建设推出一系列举措。
“为此，我们提出了全员创新、全过程创新、全方位创新。”侯俊峰说。
全员创新就是让班组的每一位职工都参与到创新当中，将科技创新与绩效考核紧密结合起来，充分发挥考核的激励作用，从而激发全员创新热情。全过程创新就是实时观察机械设备和相关流程，及时发掘创新点，力争实现整个生产过程的创新。另外，电修班还跟生产班合作，针对生产中出现的问题及时调整思路，努力提升产品质量。全方位创新就是做到在生活、学习和工作中敢于创新，将创新内化为一种习惯。
“2011年，设计厂家迟迟没有将双加香系统的技术难关攻破，我们利用一周时间加班加点，编写程序，调试设备，最终顺利完成了任务。”侯俊峰自豪地说，是创新为班组注入了活力，进而带动了企业的发展。电修班是一个充满和谐的大家庭，大家有着共同的目标。班长诚恳地听取职工意见，不断调整管理思路，改进管理办法。电修班还是一个充满爱心的大集体，班长关心职工工作、学习和生活，对那些技术不够熟练的职工，创造条件提供培训，使他们尽快跟上班组的节奏。技术水平较高的老职工也会主动帮助新职工，发现他们的技术弱项，有针对性地予以指导，让他们以最快速度融入集体。电修班还成立了党员志愿者服务队，帮扶生活困难的职工，为他们解除后顾之忧。
电修班建立了长期班组交流机制。每月与生产班召开学习交流会，每季度按照需求为生产班操作工提供培训；每半年举行一次文体活动并探讨班组建设经验……通过实施一系列措施，电修班班组建设水平进一步提高。
