看到马云、史玉柱复出的新闻时，不要太惊讶，这是职场的轮回，也是商业逻辑使然。一群无法言退的CEO们构成了别样的商业群像。
2013年5月23日，宝洁宣布再次聘用雷富礼为CEO。宝洁董事会认为，“最好的选择是重新聘请前任首席执行官雷富礼继任，他是唯一有资格的候选人”。常理看，雷富礼2000年——2009年担任宝洁CEO做出重大成就，麦睿博是最得力的干将，是公司副董事长兼首席运营官。雷富礼退休，麦睿博接任CEO顺理成章。
看到马云、史玉柱复出的新闻时，不要太惊讶，这是职场的轮回，也是商业逻辑使然。一群无法言退的CEO们构成了别样的商业群像。
成功体系崩塌
“48岁以前我的工作是我的生活，48岁以后希望我的生活就是我的工作”，马云2013年5月正式卸任阿里巴巴集团CEO时如此畅想着退休生活。这样的表态其实不新鲜。 迈克尔戴尔39岁时、沃尔顿56岁时、张忠谋74岁时都曾畅想过惬意的退休生活。但时势比人强，所创企业会在自己离开时陷入危机，这是不曾想到的事。各方利益体挟裹着自己出山，这是未曾想到的事。更重要的是，这群企业家面对曾经给予他们成功的体系有崩塌的危险时，维护这一体系成为了最迫切之事。如果说辞任CEO是顺势而为，因为成功体系崩溃，重返CEO则是不得不为。
业绩极其糟糕是成功体系处于崩塌中最明显的表现。麦睿博上任宝洁CEO3年以来，市场增速并不理想，遭遇到来自股东的不满，屡遭股东“弹劾”，这是雷富礼不得已再次出山的背景。迈克尔戴尔重任CEO时的形势更严峻：2007年戴尔公司面临自1984年成立以来最大的危机，市场份额已连续5个季度的收益低于市场预期，“全球最大PC厂商”的头衔被老对手惠普公司夺去。李宁2012年7月、梁建章2013年2月重新主导公司一线业务，都是所在公司遭遇了前所未有的挑战。
所创公司成功之本受撼动，公司文化遭受侵蚀，这是创始人不得不重掌大权的另一因素。如果说雷富礼是宝洁董事会的选择，经过宝洁董事会成员的说服而重新担起大任，把过去积攒的全部声名作为赌注押给未来，那沃尔玛创始人山姆沃尔顿、台积电创始人张忠谋则是自己按捺不住，以重振公司文化为旗帜，大刀阔斧地在公司实施新一轮的变革。
50年的企业经营历程，沃尔玛创始人山姆沃尔顿很少有过败笔，卸任CEO试图彻底退休是最惨痛的经历之一。1974年，沃尔玛全美扩张之战正酣，为了给公司功臣罗恩迈耶更好的发展机会，沃尔顿决定退休。“由于我们所需的技术和复杂的系统，当时我的确感到罗恩对公司的未来是绝对关键的。于是让罗恩当了总裁吧，我退居二线。”沃尔顿在自传中如此回忆道。
没有意料到此后沃尔玛的发展态势不妙，沃尔顿退休后不久，公司政治愈来愈明显，公司成员被划分为明显的两大阵营，许多新来的年轻人站在董事长兼CEO罗恩一边，老的商店经理则支持总经理、老沃尔玛人费罗尔德。
在任何公司内，有些人即使做出了重大贡献，但仍有需要离开的时候，这就是商业现实。派系之争已经侵害到公司的经营管理，沃尔顿终于无法忍受。1976年6月的一个星期六，沃尔顿宣布重新担任董事长和总裁，该事件被称为“周六夜的屠杀”，随后沃尔玛经历了离职潮，三分之一的高级经理层离职而去。
台积电创始人张忠谋是因为“人才是公司最重要的资产”这一理念遭到破坏而愤然重返的。台积电一向是台湾岛内知名的最佳雇主企业，员工福利、劳资关系都是模范。受2009年全球金融海啸的影响，台积电以年5%员工淘汰率之名行裁员之实，当时台积电离职员工跑去张忠谋家前举起白布条，抗议公司亏待了他们，造成外界震撼。
张忠谋一回任就立刻公开道歉，承诺将回聘遭到解雇的员工，而不愿意回公司的员工，可获得10万到50万新台币的关怀金。此举不仅让台积电重新获得大众的信赖与尊重，员工齐心努力交出的好成绩，更让投资圈高举双手投入张忠谋的怀抱。
如果把重返CEO的创业大家们仅视为救火队长，那也太简单无趣了。事后来看，沃尔顿的“退”并不是百分之百甘心。马云给不可或缺的功臣陆兆禧“让位”是否也有一点点不得已？被誉为“携程四君子”的梁建章、季琦、沈南鹏于2006年先后离开，由范敏完全主导，解释为完全的心甘情愿或也牵强。梁建章的回归可以解释为，形势大变，权势又有不同的倾斜？
回归是最好的选择？
霍华德舒尔茨是1982年9月作为一名市场经理到星巴克工作的。那时，星巴克并不销售饮料而只出售咖啡原豆和研磨咖啡粉。但意大利之旅让舒尔茨寻找到了咖啡之魂，他认为咖啡代表着浪漫，咖啡店能打造出人们的第三空间。此后，他便为赋予浪漫精深的咖啡店开遍全世界而奋斗不已。在经营自己的意式浓缩咖啡吧“天天咖啡馆”不到两年，舒尔茨收购了星巴克全部的6家门店，从而打造出今日星巴克帝国之雏形。
舒尔茨说：“星巴克是我的生命，是我身体的一部分，我根本无法眼睁睁地看着其走向崩溃。”他认为，2007年开始，星巴克过分追求增长的弊病显露无疑，公司的核心价值观不再受重视。用舒尔茨的话来说，再次担任首席执行官是最直接的方式，这样才有权制定必要的变革决策，并看着它们得以实施。
在星巴克30余年遭遇的最大危机面前，离开CEO职位7年后，舒尔茨决定帮助企业重新回归核心价值，不仅要恢复良好的财务状况，更要重塑它的灵魂。舒尔茨把2008年重掌星巴克之来龙去脉，及如何行动，最终扭转颓势的全过程记录在《一路向前》一书中，让人参考，也让我们能更全面地了解创始人重返CEO的心历路程。
重新担任联想集团董事长之后，柳传志喜欢探讨“谁在心疼企业”这个深远的管理话题，他说：一个企业有没有真正的主人？谁在心疼这个企业？企业不赚钱了谁在管？是不是能够保证企业成为百年老店，长期存在下去？这是企业管理者应该思考的大问题。
创始人的眼光是独特的。有利的一面是创始人熟悉企业得以创建的每个要素，他们知道什么是有雄心壮志的公司，并且创建它要求具备些什么。这种知识、对过去的了解，再融合极高的热情，必将无往不胜。但有弊的一面是，创业家难免会盲目，对自己创建的事业的强烈情感也会蒙蔽他们，从而使他们丧失了局外人的客观立场。
创始人回归，明星CEO回归，是不是最好的选择？对于正在发生的事情而言，难下定论。
运动品牌“闭着眼睛都挣钱的时代结束了”，前有耐克、阿迪达斯这类国际巨型公司，后有匹克、安踏这类国内发展迅猛的公司，共同的难题是库存高企。李宁重回管理一线就能重振雄风？在新一轮移动客户端和传统机票、酒店的市场中，携程流失了大量取得优先的机会。2013年2月，梁建章被重新任命为携程董事会主席兼首席执行官，他所要做的无线互联网布局，是全球的新事务，也只能摸着石头过河。
耶鲁大学管理学院教授杰弗里索尼菲尔德是研究回归CEO群体现象的专家，他认为，那些再次担任CEO并最终获得成功的人都具备三种素质。首先，他们都不是很情愿地回归，没有威胁在职领导者权力的意图；其次，尽管他们的声誉可能会受损，可他们并不是要满足一些尚未满足的自我需求；第三，那些再次担任CEO的人们深知，他们第一次所建立的并不是信仰，他们承认这种变动是不可避免的。
（邱恒明）
