■ 张秀玉
管理为本 竞争力强
管理是企业发展和市场竞争永恒的主题。特别是在鞋类、轮胎行业，“三分靠技术，七分靠管理”已成为一个不争的事实。双星并购企业的成功很大程度上就在于加强对并购企业的管理。
汪海总裁告诉东风轮胎职工，所有的破产企业都是“垮在管理上，败在市场上，输在文化上”。我们端的是市场的碗，吃的是市场的饭，因此，我们的工作一定要务实，不能务虚。双星不是“救世主”，真正的“救世主”是双星东风员工自己。双星将“文化管、钱管、道管、情管、制度管”等管理模式与市场化承包体制机制结合输入到双星东风轮胎公司，使企业很快融入了双星市场管理理念，使双星东风员工树立和增强了质量意识、市场意识、竞争意识、发展意识。
看一个轮胎企业的现场管理水平，密炼车间最具代表性。双星东风通过坚持不懈地抓各项基础管理，使以密炼车间为代表的生产一线、各个工厂的现场管理发生了深刻变化。原企业的部分退休老干部、老职工2007年9月参观了密炼车间后说：“以前这里从来没人来参观过，只要进来一趟，出去全身就黑乎乎，而现在真是比家里收拾得还要干净呀！”
在双星东风办公大楼的显眼位置，“市场是检验企业一切工作的标准”的大标语格外引人注目；在工厂车间和厂区内，关于市场的横幅随处可见，如“全员转向市场，人人关心质量”、“干好产品质量是最大的行善积德”、“两眼盯在市场上，功夫下在管理上”等等。双星东风从强化管理和优化人员配置入手，领导骨干主动深入一线，既是宣传员，又是指挥员，还是战斗员，充分激发和调动了每个分厂、车间、部门和岗位员工的积极性，把干好工作和珍惜自己的未来联系在一起，极大地促进了管理、产量、质量的提高。
如今，双星把已经运转成熟的“工序链条索赔”、“厂币采购供应”、“承包管理”、“家庭消费式”等双星成功的管理方式完全渗透到了双星东风的管理体系之中。
