在这轮全球商业转移过程中，新兴经济体又面临着哪些机会和挑战？商业转移后又如何避免“水土不服”？ 企业巨头为何竞相选择成都？成都究竟怀揣着什么“金钥匙”引凤筑巢？且听巨头一一作答。
中外巨头脑力激荡
李书福：将在成都造油电混合动力汽车
据悉，吉利集团旗下的沃尔沃汽车将把自己先进的油电混合技术带到成都，在成都生产油电混合动力的沃尔沃汽车。
不仅如此，李书福表示，吉利还将参与到成都的公共交通建设中。“在与成都市领导的接触中，我们曾讨论到成都的交通拥堵和环境污染等方面的问题，我们将配合成都市政府，发展微公交系统，解决城市‘毛细血管’的拥堵问题。”李书福表示，届时这些微公交系统有望使用吉利生产的电动公交车。
杰弗里：拍《功夫熊猫3》还要来成都
到中国来，似乎已经成为梦工厂CEO杰弗里·卡岑伯格最迫切的诉求，而此前通过《功夫熊猫2》与成都结缘的他告诉记者，拍《功夫熊猫3》的时候，梦工厂还要来成都。
杰弗里对中国和成都的看好，源于国内快速增长的电影市场。杰弗里说，相关的数据显示，5年之后，中国的电影市场就将超过美国，成为全球最大的电影市场，“梦工厂希望能够尽快把最好的故事、技术和艺术家带到中国，在这里打造最好的动画制作企业，打造出中国观众喜爱的动画片。”
乐峰：“投资成都最安全最成功最智慧”
“现在看来，事实也已证明，当初选择成都是我们在全世界做出最安全、最成功、最智慧的一个决定。”拉法基集团董事长兼首席执行官乐峰称，早在2000年拉法基就来到了成都，而当时距离拉法基在中国成立公司仅3年时间，进入中国这么快就将市场触角伸向成都，乐峰说公司团队至今还为这样的选择感到自豪。乐峰说，他每年有一半的时间出差到新兴市场考察，10多年来拉法基在成都的发展成果让他非常满意，也坚定了进一步发展壮大的信心。其实，早在8年前，作为新任拉法基CEO的乐峰就在成都宣布“要做西南水泥王”。正因基于对市场的信任，乐峰称拉法基还把最核心的研发技术也带入了中国，目前拉法基已在中国完成了一款全新产品的研发，它可以让水泥直接在混凝土的表面就流下来，而不用浸过混凝土，这样不仅可以预防洪水而且不会污染水质，“这是公司的拳头产品，对公司的全球战略非常重要。”
柯爱伦：“成都变化代表未来成功的一种趋势”
作为世界500强杜邦公司的第19任CEO，杜邦全球董事长兼CEO柯爱伦连用两个“非常”来陈述中国市场机遇：“中国现在确实是非常非常有魔力的市场，而且它的变化也很大，所以我希望看到更多的创新以及这些创新带来的改变。”“就像成都，他们所展现的这些变化趋势，是代表在成都未来成功的一种趋势，这也是经济和城市发展的趋势，公司发展的趋势，把握好了这种趋势，这种变化，我们可以继续成长，继续发展。”柯爱伦说。去年，杜邦公司在成都建厂时，就与川大建立了研发机构，吸引当地人才让公司在中国的发展很好地本地化。她表示，过去几十年中或许是价格、廉价的劳动力让中国变得非常重要，但是现在新兴市场经济体的崛起，不断改变了现在的情况，越来越需要科技发展经济。
如何克服水土不服？
TCL董事长李东升：（黑体）要克服在海外并购、海外拓展的水土不服，实现本土化是一剂良药。“TCL此前收购了汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务，最后能够实现很好的融合，我们的经验就是让海外团队能够稳定下来，同时让他们了解和适应中国企业的管理模式。”
万达集团董事长王健林：（黑体）要克服这种水土不服，应该做到三点：一是信任，老板要调整心态，不能把海外公司的员工像贼一样防着；二是人才本土化，从跟我们合作的海外企业来看，如果在国内的高管全是老外，那几乎就没有能够成功的；最后是要实现信息化，通过互联网的方式来对海外企业进行有效的管理。
五百强企业家
畅谈商业新模式
杨元庆：细分商业模式
不断细分客户需求也是联想的制胜法宝。杨元庆说，电脑行业以前面对的多是商业客户，现在零售渠道也很重要，需要针对个人消费者建立越来越多的门店。包括新兴市场在内，我们目前在全球的门店有2万家到3万家。两类客户的需求是不同的，个体客户更看重价格便宜、产品时尚，而商业客户则更希望产品经久耐用。对此，联想的独特模式是以关系渠道满足商业客户，以零售途径满足个体客户。
准确把握未来技术趋势对联想可谓至关重要。杨元庆总结了未来技术趋势的四方面：第一，计算将会无所不在，电视、手机等终端设备都将有计算功能；第二就是移动化，手机、电脑等移动终端设备无处不在；第三是人性化，人脸识别、虹膜识别、指纹识别等会越来越普遍；第四是消费化趋势。对此，未来几年联想将在继续巩固在PC等领域既有优势的基础上，更加坚决地去进攻移动互联领域，不断加大研发力度，持续进行产品创新。
穆泰康：与消费者互动
可口可乐董事长兼首席执行官穆泰康做了个比较，十年前，公司发了广告之后就能把产品卖出去，现在则要与消费者充分互动、沟通。这个趋势在全球都是一样的，企业生产要接近消费者的期望和需求。如果说从前消费者与生产公司是单向互动，现在则成了双向互动。通过手机、网络等，消费者和公司的沟通多了，也更希望生产公司的产品更符合自己的消费需求。因此，在当今世界对企业来说最重要的就是不断变化。
杰米·戴蒙：无挑战则无回报（
摩根大通公司董事长兼首席执行官杰米·戴蒙表示，现今全球央行都在通过利率杠杆监管本国经济，无论是抑制通胀还是通过货币升值来实现经济复苏，央行的利率杠杆都被用到极致，这恰似二战后各国的政策监管。作为国家流动性和政策调控的中坚力量，欧债危机后，全球中央银行尤其是欧洲国家银行都面临流动性不足的困境，这对银行业造成了不小挑战，其对经济的保底和杠杆作用也被削弱。
杰米·戴蒙强调：“我依然对全球经济的长期发展持乐观态度，因为二战时的经济大萧条也是如此，‘无挑战则无回报’，经济萧条必然会刺激新的创新点，并催生新的增长点。金融机构尤其需要有快速适应能力。”
王计：看好风电发展
核电收入将会增长
“牺牲预投入，惩罚的是未来”。6月7日，2013成都财富全球论坛开幕的第二天，东方电气集团董事长王计接受记者专访时表示，核心竞争力很重要，要加大技术研发的投入。“技术成果是可以通过交易得到，但创新技术的能力是买不到的。”
东方电气曾“六电并举”,全面介入煤电、气电、水电、核电、太阳能、风能六大装备领域。但欧盟反倾销税让太阳能发电中的光伏行业很是尴尬，早在一年多以前，东方电气就关闭了光伏行业的前端——多晶硅生产线。据了解，东方 电气在光伏产业投资上也确实亏损不少。
王计表示，他看好东方电气在风电领域的发展。“与国外同行相比，东方 电气的能力很强、装备水平很高，区域优势明显，同时管理、技术上也很有优势。未来，东方电气将在风电领域脱颖而出”。
全球财富论坛的第二天，东方电气集团董事长王计在接受记者专访时表示，东方电气今年的业绩将比去年好一些，而核电收入也将大幅增长。
王计是在今天下午的采访中透露此消息的，他表示，核电的重启将让东方 电气受益，目前国家重启核电之后，东方电气获得了大量订单，尽管占东方 电气的比重还较低，但相信2015年时核电业务收入会上升到一定比例。而就业绩表现看，王计称，东方 电气2013年收入可能会高于2012年。
2012年，东方电气的营收是381亿元人民币，2011年为429亿元，而营业利润也从2011年的33.6亿元降低到了24.8亿元。
（本报记者综合报道）
