连载 16
汉明 著
有人说诚信厚道只是一种氛围，没有客观标准，张庆义率领河套酒业团队硬是把没有标准的事情，做出了标准。
1997年5月，河套酒业在内蒙古首家通过ISO9002质量体系和产品“双认证”，2002年又通过了2000版ISO9001质量体系认证，这种现代化工业企业管理升级的过程也是现代文明落户企业的过程。
河套酒业质量把关上的“五不能”、“四为主”、“三不放过”：
“五不能”即任务再重，质量第一的思想不能变；困难再多，抓质量的劲头不能松；资金再紧，用于质量的投入不能少；人员再忙，抓质量的班子不能散；工作再多，一周一次的质量例会不能改。“四为主”即质量与数量发生矛盾时以质量为主；质量与生产条件发生矛盾时以质量为主；质量与成本发生矛盾时以质量为主；质量与其他环节发生矛盾时以质量为主。“三不放过”即发生质量事故，原因查不清不放过，事故责任不处理不放过，改进措施不落实不放过。
儿子，爸爸不能告诉你——儿子的眼圈红了
张庆义对经销商恪守信誉，向广大经销商做出的承诺一诺千金，说到做到。张庆义的儿子张卫东给我讲了这样一件事儿：
张卫东从农机供应公司下岗后，和几个朋友一起搞了一个多种经营的门市部。1992年，河套老窖在巴黎国际博览会获得金奖之后，身价倍增，春节时，同学们想聚会，张卫东找到了父亲，说能否给批一两件酒聚会时喝，张庆义立即摇头，不同意这样做。父亲说如果我带头批条子，厂领导一人一张条子，企业不就乱了吗。父亲坚持原则，不给面子，这也在张卫东的预料之中。
当时的陕坝是一个相对落后的塞外小镇，整个小镇的人口不足4万人，张卫东靠自己的力量办一个门市部，平时卖一些土特产，也挣不上几个钱。怎么办呢？1992年，正是河套酒业大发展的时候，经销河套酒，吃个几毛钱的差价，在小镇上算是不错的营生。张卫东看到别的门市部能够通过收酒卖酒赚钱，自己的门市部也打算收上酒卖一卖试试。年轻的张卫东，也有一股子倔劲儿，他在想，老爸我不靠你，我也想办法搞到酒。
这一天，张卫东终于在厂门外收上一车酒卖掉了，晚上回到家得意地告诉父亲，说自己收的一车酒出手了，父亲微微一笑没有说话，张卫东还很纳闷，想父亲怎么不说话呢。
第二天早晨六点，天刚朦朦亮，张卫东就被大街上熙熙攘攘的人声吵醒了，车排着队停在厂门外，原来河套酒涨价了。全镇人都知道了，张卫东最后一个知道。他这才明白，经销商昨天晚上为什么那么晚还那么痛快地来进他的那车酒。他也明白父亲为什么昨天晚上不答话了。
有人说：你爸是酒厂厂长，你不是装不知道吧？张卫东有苦难言，不是心疼那车酒放一宿就多赚多少钱，问题的关键是，用内蒙古人的话，这老爸也太不给面子了。年轻气盛的卫东中午回家问父亲：“你不给我批酒也行，酒涨价这个信息别人都能知道，我咋个就不能知道？”
张庆义这时终于说话了：“孩子，对不起，是爸定的酒价，但爸不能告诉你，我如果告诉了你，人们对你、对我怎么看？你在这镇上要过的不是一天，要过一辈子呢，你怎么面对大家？人一辈子不要把钱看得太重。”
张卫东的眼泪围着眼圈，他感受到了言之苛、爱之切。“不要把钱看得太重”，从此他记住了这句话，并作为今后做事的座右铭。
张庆义自己定的酒品涨价的价格，对自己的儿子却守口如瓶，我们能看到公平公正在他心中有多大的份量。试想一下，如果张庆义自己把酒涨价的消息透露给儿子，儿子挣上了钱，但钱都让自家挣了，财聚则人散，经销商有了一种被欺骗感，谁还愿意来经销呢？也许小事儿就变成了大事。而在张庆义的心里，就是外人压根儿不知道，这不光明的事儿也不能做。
