比起当当卖书的知名度，当当卖百货的旗号显然不够响亮,为此李国庆不惜赤膊上阵，亲自造噱头。
为了卖百货，硬汉李国庆甚至“从了”天猫。
■ 李妍
在商业圈，比李国庆高调的，不多；比他能折腾的，也不多。
2012年国庆节，为配合当当在黄金周期间推出的“服装节”，从西服到皮衣，再到貂皮大衣，李国庆当了一把代言人。
代言虽是玩票，也不尽然。
向百货化方向拓展
从2007年起，自称“美国中产阶级价值观”的李国庆就希望把当当向百货化方向拓展，还为此确立了“走出去、请进来”战略，与国美电器、QQ网购、优购等电商网站达成战略合作。
比起当当卖书的知名度，当当卖百货的旗号显然不够响亮,为此他不惜赤膊上阵，亲自造噱头。
为了卖百货，硬汉李国庆甚至“从了”天猫。2012年10月，当当将80万种图书品类和30多万种百货品类入驻天猫，这一行为被业内评价为“当当自降身价换流量”。李国庆倒是很想得开：“我们这次入驻的主要是百货，在这方面，我确实需要天猫的帮助。”
通过天猫，当当百货拥有了更多销路。同时，货到付款、次日到达、当面退换货等特殊服务也在天猫上得到了支持，弥补了当当物流不畅的短板。
做百货是李国庆的终极理想，不可动摇。
口无遮拦的圣斗士
说他爱挑衅，李国庆还越发来劲儿。
如果要出一本关于电商价格战的书，扉页上一定少不了李国庆的那句名言——“对一切价格战的竞争者，我都会采取报复性还击。”
京东商城创始人兼CEO刘强东肯定挺郁闷，遇上这么个“混不吝”的对手，动不动就公开招呼“刘强东那孙子”、“傻大黑粗”、“不懂事”。
2012年11月13日，京东商城完成第五轮融资，4亿美元，终于暂时缓解了之前“8·15”电商大战后的影响，为新一轮大战补足了元气。可这一切抵不住“大嘴巴”李国庆唱衰：“这轮融资中存在对赌协议，这笔钱最多只能烧到2013年6月底。”
作为电商价格战的开山鼻祖，李国庆乐此不疲。他喜欢宣战，总是，磨刀霍霍，将对手杀个血流成河。
2012年8月，刘强东点燃了一场“电商史上最惨烈价格战”的导火索，此后5天，参战各方不断被爆出战前涨价、网页间歇性“休克”、价格低却缺货等电商惯用的促销手法。
针对价格“假摔”，李国庆毫不客气。“京东和苏宁易购显然是‘假打’，是个噱头，目的是吸引投资人眼光。”他提倡“合理的价格战”，并向政府“投诉”：“政府该出手了，应该去反不正当竞争了。”
心知肚明者甚多，偏偏李国庆就要说出来，得罪同行无数。
有人说他搅浑了池水，李国庆承认，价格战是低级的竞争。“促销就是硬碰硬，玩不起就别掺和。”但他也强调，价格战在电商发展的初级阶段不可避免。“千万别在价格战上打马虎眼。”
他天生就是斗士，把竞争视为企业家最快乐的事。“在竞争中可以显示自己的价值，特别是以一打十的时候。”
清醒的保守派
在2012年12月的央视年度经济人物颁奖典礼上，“线上大佬”马云和“线下大佬”王健林打了个赌——在2022年，如果电商市场份额占到50%，王健林给马云1亿，否则马云给王健林1亿。
这次，李国庆又没忍住：“未来3年，电商只会占据零售市场10%的份额，并就此打住。”
与群情激昂的电商大佬们相比，李国庆保守得让人扫兴：“网购族的增速会大幅放缓，红利时代已经过去了。”
他并不觉得自己是不合群，他觉得自己只是说了些不太中听的实话而已。“电商是为了瞎忽悠，为了找投资。”李国庆很清楚自己的位置，“电商就是线下零售的补充，非要把自己办成主流是不行的，我不认为电商会取代线下。”
2012年，电商行业风起云涌，数不清的价格战，融不完的资，停不下来的兼并收购……苏宁、国美、万达，谁都想来插上一脚。
面对大财团的砸钱，不少电商同行或是因为诱惑，或是因为压力，纷纷被并购，或被一步步控股。
李国庆很淡定，他崇尚小富即安，不收购别人，亦不被别人收购。
春运将至，为了化解物流顽疾，电商大佬忙着建立仓储中心，组建自己的快递团队，李国庆却坚持不越雷池一步。“我们自己会仓储、打包、发货，但同城快递我们坚决不碰。”
有所为，有所不为，书生李国庆固执地坚持着自己的逻辑。
