■ 本报记者 何沙洲
通讯员 吴玲 文迪佳 唐祎亮
2012年12月22日，昊华鸿鹤公司召开WCM/CI（2013—2015）三年规划启动大会，标识着公司CI工作的重心将逐步从关注单点项目转移到管理体系建设和组织文化建设上，同时在战略分解及实施中更好地融入先进的管理理念及方法，从而引导该公司扬长避短，建立有鸿鹤特色的持续改进企业文化。
昊华鸿鹤公司2013年至2015年WCM/CI三年规划，是紧密结合持续改进推进程度和整体迁建的实际情况，在中国惠普公司专家咨询团队的辅助下完成的。规划以中国化工集团公司的发展战略为指导，结合公司整体迁建工作，定位于实现支持企业长期发展战略的管理文化变革，围绕持续的、可盈利的增长的行动，紧紧扭住组织、人和方法三个关键环节，多管齐下，整体推进。规划提出了六大重点实施策略：一是建立针对提升WCM/CI能力水平的管理措施；二是实现人才需求的培养计划；三是加强WCM/CI核心指标库指标的追踪和推动；四是提升和标准化现有供应链管理的方法；五是建立员工感兴趣的现场技能学习和实践组织；六是构建促进持续改进的激励和推广机制。
规划编制期间，昊华鸿鹤公司董事长、党委书记、总经理谢学端两次主持会议，召集公司全体高层领导以及各主管部门负责人，对三年规划进行讨论学习。谢学端指出，要进一步改善和加强日常管理工作，以各专业管理为价值中心，各专业分管领导为价值中心倡导者，利用持续改进实施目标管控，将持续改进与公司绩效考核挂钩，真正做到将持续改进思想融入到日常工作之中。他强调，开展持续改进的最终目标是实现公司的卓越运营，近期目标是达到成功阶段，实现这个目标要从运营管理、执行部署、成果评价三个方面努力，通过寻找各方面短板，并以各价值中心为主导实施改善，最终达成我们的愿景——百年鸿鹤，百亿化工。
三年规划的实施，势必会加速推进昊华鸿鹤公司持续改进的进程，拓宽人才培养渠道，对公司自上而下战略分解和核心管理指标体系构成都起到关键的指导作用，并进一步促进公司以持续改进为核心的企业文化建设，将会给该公司的整体管理水平带来一次质的飞跃。
