人物小传：
任正非，华为技术有限公司创办人、总裁。十余年军旅生涯，43岁借款2万元创业。在他的领导下，华为成为中国高科技企业成长的领先者，并探索出既有中国特色，又与国际接轨的商业模式和管理体系，成功地由“活下去”到“走出去”再到“走上去”。任正非几乎不接受国内媒体采访而一直被人传为神秘，但江湖中关于他的传闻却不绝于耳。在一手打造华为的同时，他还不断地与中国企业界分享着他的思考。《华为基本法》被认为是其个人哲学的体现，《华为的红旗能打多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、《华为的核心价值观》、《在理性与平和中发展》等书籍都已成为许多中国企业的管理读本和“圣经”。
在美碰壁源于其军人出身
华为作为生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，华为在超越瑞典爱立信成为世界最大电信设备制造商的同时，也正陷于危机四伏的漩涡之中。美国国会日前因国家安全问题为其设置准入壁垒，此事尚未解决；华为即将上市的消息却甚嚣尘上,尽管这被内部人士予以坚决否认。
美国国会对于华为的安全指控原因之一，就是任正非的工程技术兵出身。那是任正非30岁到39岁时的事。他在军营中历任技术员、工程师、副所长（技术副团级）。因为出色表现，任正非还参加了1978年的全国科学大会及全国党代会。
任正非家境贫困，20岁上大学时遇上文化大革命，他出身有政治问题的家庭，遇上红卫兵，少不了一顿打，“我是在重庆枪林弹雨的环境下，将樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍。”费尽辛苦才从大学毕业。30多岁他遇上裁军。任正非原本学的是建筑，大学毕业后，他在解放军基建工程兵做到副所长，好不容易在专业上得到长官肯定，政治上也得到了平反，任正非所属的基建工程兵却整批被裁军，十几年的努力付诸东流。40岁，他转到深圳的南海石油做经理，从军转商，刚开始不熟悉如何做生意，他曾被骗走人民币200万元，这笔钱相当于今天的人民币1亿元，43岁，他失业了，有两个小孩，因此创立华为。
尊重科学的硬汉
这些挫折，教会他的第一件事情就是，要有高度危机意识。今日就算多成功，明日都可能会翻船。有媒体分析，任正非内心对知识、技术、真才实学极为尊重，理由之一，便是华为创办初期，他恰好处于国内房地产热和股票热的核心地带，却不仅不为所动，且对于股票和房地产泡沫深恶痛绝。而华为前员工撰写的书中也有类似评价：“从骨子里还是喜欢生产性、发明性的东西”，“在华为坂田基地,所有的道路都按科学家的名字命名:贝尔路、张衡路、居里夫人大道、冲之大道等”。
任正非是一条为了观念而战斗的硬汉。2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜。《时代周刊》的评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。2006年美国《新闻周刊》更认为，尽管创立者任正非一直保持低调，华为已经与电讯业的国际几大巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线开展竞争，而且它常常可以从它们中间赢得更多网络运营业务。
任正非的父亲任摩逊给他起名正非，意为正即非，非即正，不要跟随主流，心里要有主流。离开主流，才可以推动主流。这是一种博大的哲学，在任正非后来的人生与事业中得到了最大的体现。
“正非”说的核心就是不流于俗套，有不断超越的心志。“超越自己，改变世界，渴望超越”，被任正非用到了极致。他看穿了，人是注定要被超越的，巨型公司是注定要被超越的，现实既成的一切是注定要被超越的。任正非后来创办华为，走的就是通过颠覆现实与正统和合的路径。后来他还发明了管理的灰度理论，或许也可以在自己的名字中找到某些启示。“幸运地，没有让企业毁在创始人手里，且还保持着鹰一般的警觉和敏锐。”华商报总编辑鲍剑如此评价他。
军人出身的任正非,做事雷厉狠决,且贯彻一致。其内部讲话充满了军队的作战式语言,华为内部召开大会时,经常会号召大家唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》,华为文化是一种“战争文化”。他在华为提倡“狼狈组织计划”（既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈）和企业“危机管理”理论，制定内部规章《华为基本法》。喜欢阅读的他会向员工推荐一些文章，绝大部分都是跟积极进取、艰苦奋斗、锲而不舍做某件很小的事有关的故事，富于说教意味。
不犯错的员工不是好员工
在华为，他宁愿员工去闯，犯小错。在一封内部信件里他写到：“凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在2011年的一年里，一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务？他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗?有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做……。”
华为刚创业时，开发第一台大型交换机，研发部门订了一批20万美元的零件，货到了之后却发现订错了，这批零件全成了废物，当时这笔钱可以在深圳买好几栋房子，任正非却只是拍拍研发人员的肩膀，没有责备。因为，如果华为要成为自主的技术开发商，脱离总是代理替人作嫁的命运，这一步，一定要走。
网络上关于任正非的管理名言颇受追捧。譬如“品牌不是宣传出来的，品牌是打出来的”，“恨你们没有霸气，有霸气的人又太张扬，世界上(的伟人)伟大就伟大在于既有霸气还不张扬。”这句则更像是他自己的剖白。
华为著名的“床垫文化”还曾在媒体掀起激烈讨论。缘起创业之初,几乎每个开发人员都有一张床垫,卷放在铁柜的底层,办公桌的下面,以方便连日的加班。
“和合”华为的成功精髓
“华为的冬天来临了吗？”任正非经常说这样一句话提醒他的手下。2000年，当华为利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非也以《华为的冬天》大谈危机和失败。
任正非在文章《一江春水向东流》中把华为的成功归因于“和合”。他不懂科技，不懂营销，不懂管理，从来不敢开会，就是一个劲地往下跑，去看到好的做法和好的想法，就最大限度地在公司推广。
他曾在公开讲话时说：“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚在时代前面。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
华为供应链管理堪称一流，精髓就在“和合”。2002年思科与华为在美国开战，2005年思科总裁钱伯斯应邀到华为来访问。两个宿敌相拥而欢一时传为佳话。这就是任正非。他把目标瞄准巨头，但是从来不放过可以跟巨头和合的机会。或者说，宣战就是为了和合。
“舍己从人”的商业之道
华为发展出的商业模式，如果用一句话来概括，就是“舍己从人”。他从来不惧巨头，因为巨头尾大不掉，不会去关注客户近期的需求。任正非反其道而行之，把目光锁定在客户三个月的需求上，他会集中整体力量，去把握客户的心跳和呼吸，与他们共呼吸，结果最后往往能够把巨头的客户转化过来。
不可否认，人人持股的华为在中国民营企业中算是个另类。华为前员工曾撰书回忆：“任正非提倡团结合作，‘不让雷锋穿袜子’、‘不让焦裕禄得肝病’，每个在华为奋斗的人都有资格配股。”
这个制度，也是任正非创建公司设立的。当时，他还不懂期权制度，更不知道西方在此方面已经很有经验。他说自己“仅凭自己过去的人生挫折,感悟到与员工分担责任，分享利益……这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业”
2007年11月，“7000人辞职事件”让华为再次被瞩目。华为要求，工作满8年的员工,由个人向公司提交一份辞职申请,在达成自愿辞职共识之后,再竞争上岗。事件最终以99.9%的辞职员工再上岗并且一次性得到可观的补偿和带薪休假而告终。4年后,任正非在一次内部讲话中谈及此事:“如果说我们顾全每位功臣的历史,那么我们就会葬送我们公司的前途。如果我们公司要有前途,那么我们每个人就必须能够舍弃小我。”
听上去，任正非很专制。但在华为前员工、曾任《华为人报》主编的周学军眼里，任正非对企业管理和商业运作有强大的认知，“否则光凭威严，如何能带领一个高科技企业一步步走下去，而且每一次大的动作基本上走对了？怎么能把企业从一个几十人的小公司，带到全球电信设备制造行业的前列？”
而对于被人诟病的不接受采访，在周学军看来也并非如此。周学军说,任正非在与国外企业交流及接触国外媒体时，“一直开放坦诚主动”。
知乎网站上有华为员工这么评价任正非：“老板的讲话里从吴仲华三元理论，石墨烯材料，周有光拼音系统,林彪攻城,欧盟副主席,普京总统,波音与空客,中国高铁,开放体系建设,激励计划改革,到王国维李鸿章。谈话所提之处,各种故事支撑随手拈来,不为show,只是自然得好像融入一个充满坐标的画面里,而公司的发展像是画面里众多坐标标示下的那条清晰的曲线箭头。”
挫折告诉他，只要能生存，人就可奋不顾身。华为一开始创业，就以比照外资的高薪，去吸引相信“拚命”就能翻身的年轻人。新员工还没到华为上班，员工到华为的火车票、行李托运费、火车站到华为的车资，全由公司埋单，正式工作之后，华为不只薪资比其它公司有竞争力，员工还有大笔股票分红，分红甚至比薪水还多，曾有华为员工办好离职手续后，人资部拿给他一大叠分红，7年年资员工，身价达人民币千万元。“我几乎都有点后悔离开华为了。”这名离职员工写道。
华为没有成功 只有成长
在1990年代，中国开始走向市场化的同时，任正非用“利益”驱动这批贪婪的饿狼。而他能驾驭他们，却是因为他不贪。他让华为成为全中国最国际化的企业，却低调谨慎，一直强调的是：“华为没有成功，只有成长。”
这跟他极为困苦的经验有关。他回忆，年轻时家里的粮食必须严格配给，“否则就有一、两个弟妹活不下来”，家里穷到没有任何一个有锁的柜子，任正非的父母严格控制自己的欲望，在繁重的工作下，却不多吃一口粮食，任正非考大学之前，饿得受不了，只有把菜混合一点米糠，烙着吃，就是不能动弟弟妹妹的伙食。任正非回忆，“我的不自私是从父母身上学到的，华为今天这么成功，和我不自私有一点关系。”
这让任正非大量分利给员工。即使华为成为营收千亿级的大企业，他仍是自己买车，自己开车，不用公司的钱请司机，甚至和员工一起在员工食堂用餐。
2012年3月，《财富》杂志(Fortune)中文版“中国最具影响力的50位商界领袖”排行榜，认定任正非的影响力，超越联想创办人柳传志、海尔主席张瑞敏，但2012年，任正非的个人财富在《福布斯》(Fobes)富豪排行榜上，在中国富豪间只能排到82名，他只拥有华为1.4%的股份，其它都分给了员工，他的个人身价，约为10亿美元，放在2012年的台湾富豪榜上，任正非只能排24名，这位中国最有影响力的企业家，财富排名还在宸鸿董事长江朝瑞之后。
任正非曾说：“唯惶者能生存。”“铁达尼也是在一片欢呼声中出的海，”他说，“什么叫成功?像日本企业那样，经九死一生还能好好活着，这才是真正的成功!”
高度危机意识与自制，养成了任正非的理性特质。但要治理狼群，若是只靠理性的利益驱动还不够，任正非会在内部公开信件中，以“情感”维系这群14万大军争战全世界的热情。
他曾为即将外派的员工写道：“即使你们败战归来，我们仍美酒相迎……，你们为挽救公司，已付出你们无愧无悔的青春年华”，他也自剖：“我们生活、工作和事业的原动力，首先来自妈妈御冬的寒衣，来自沉默寡言的父兄。”
他会“示弱”，曾在给员工的信件中自剖自己的心路历程。“业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不副。我不是为了抬高自己而隐起来，而是因害怕而低调的。2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭，真的，不是公司的骨干们来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。”他也曾亲切地给员工家属写信谈读书，告诉他们“不要以为过了学生的时代，就不用读书了，要让读书成为生活的一部分。很多人都说自己没有时间读书，那要看我们如何挤出读书的时间”
这些，都是“头狼”任正非的另一面，可能看来矛盾。但下列他说过的几句话，或许会让你对他更了解。他曾对员工说：“要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我。”你要超越贪婪，超越对挫折的恐惧，超越自大的情绪，超越成功者习惯被“造神”的情绪，才可能让自己一直走下去。这位43岁才开始创业的中国头号企业家，上半生为命运所苦。但他用自己的故事告诉我们，挫折能带给你多少折磨，之后带给你的求生能量，就有多大。
（兰艺琳综合报道）
