截止到2012年10月30日，已开采52年的淮北双龙公司实现安全生产3361天，创造了安徽省煤矿企业最长的安全周期，也是淮北矿业集团公司22对生产矿井安全生产最长的矿井。一个破产重组企业，在面临诸多压力和困难的条件下，安全生产取得如此辉煌的业绩，不得不令人折服。
2003年，双龙公司作为资源枯竭矿井进行了破产重组。在井下条件差、危险源点多、职工年龄偏大等情况下，该公司坚持抓基础建设，抓细节管理，一步一步地改变和扭转了不利局面，走出了一条衰老矿井安全生产的成功之路。探寻这条成功的道路，把安全工作当作平常事，用平常心态抓好安全各项制度、措施的落实是该公司实现安全生产九周年的重中之重。正如该公司董事长、总经理徐成斌所说：“煤矿安全生产就是要从矿井的实际出发，不搞花架子；对待安全问题就要像人一天吃三顿饭一样平常，吃饭是为了生命，安全也是为了生命！”
近年来，该公司注重抓住质量标准化这条安全工作主线。不管公司的体制和机制如何变化，抓安全工作不变，咬住安全质量标准化创建不动摇。坚持建设朴素的安全化，实事求是抓创建。在思想认识上，坚持“三个不动摇”：遇到困难时，坚持抓安全质量标准化的决心不动摇；在取得荣誉时，坚持再深入、再提高的决心不动摇；质量标准化与经济效益发生冲突时，坚持质量标准化优先的原则不动摇。在管理上，坚持标准，努力创新，积极开展“精品工程”创建，以点带面，全面发展。在投入上，量力而行、分期分批，逐步更换老旧设备，使矿井安全保障能力进一步增强。
多年来，该公司十分重视安全培训工作，不断强化安全技术和技能培训，规范职工操作行为，明确了安全培训的“三个第一”：即在所有教育中，把安全教育培训放在第一位置；在所有投入中，把安全培训阵地建设放在第一位置；在对班子的所有考核中，把事故率高低作为评价培训重视程度的第一指标。为了保证实现全员培训计划，该公司根据不同工种、不同岗位，提出不同的培训要求。在培训方法上，采取脱产和业余培训、单位日常安全自主培训相结合，对安全管理人员和特殊工种人员的培训，不仅要掌握安全技术理论知识和操作技术，还要掌握安全生产相关法律、法规及规章，能够正确地识别、排查、消除、控制现场存在的隐患问题，掌握现场急救和处理知识。
安全管理离不开现场。多年来，该公司推出了领导干部安全生产“一线工作法”，即：领导在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变。公司副总师以上领导严格执行下井带班规定，坚持与工人同下同上，对当班现场安全、质量进行巡查，落实班评估安全确认和隐患整改，对工人进行走动式培训。同时，把安全监督检查作为盯住现场的重要手段。坚持“动静结合”的原则，以动态检查为重点，不定时间、不打招呼，现场检查定级。坚持周六、周日动态安全检查制度，加强双休日安全、劳动纪律管理。尤其针对采煤工作面安装、收作、放顶和掘进工作面开窝、贯通比较频繁的情况，抓好重点环节、重点地段的安全管理。
在多年的安全管理中，该公司领导认识到，自主管理是实现安全生产长效机制的可靠方法。不断创新安全生产管理模式，提高科区、班队安全自主管理水平，充分发挥科区、班队在安全生产管理工作中的重要作用。健全科区安全管理制度，基层各单位结合本单位实际，建立科区安全办公会议制度、自主安全培训及考核办法、安全质量标准化管理考核办法、安全技术措施管理制度、班评估安全确认检查及考核制度、“三违”及事故追查制度等多项制度，并认真贯彻落实。同时；加强对班队长安全工作的检查考核，认真做好班队长的选拔、考核、任用工作，把有实际经验、员工信任、责任心强的选拔到班队长岗位上来。
总结公司安全管理工作时，徐成斌董事长坚信：“安全工作只有起点，没有终点。”
(赵素萍 王淑芹)
