□ 白庆涛
山东能源肥矿集团泰山铝业公司是一家集原铝及铝加工材生产、销售为一体的现代化国有企业。为深入开展创先争优活动，切实发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，泰山铝业公司党委以科学发展观为指导，以“融入中心抓党建，抓好党建促发展”为目标，对如何抓好创先争优活动进行了认真思考和实践。由于受铝行业市场和国家节能减排政策的影响，企业处于电解铝停产检修，板带箔小规模生产的状况，公司党委结合部分国有企业在创先争优活动中存在的重视程度不高，流于形式；特点不够鲜明，平推平庸；效果不够理想，定位不准的问题，探索实施了“1341”创建模式：“1”就是围绕企业经济效益这一中心；“3”就是健全三项机制；“4”就是开展“四位一体”活动；“1”就是选准企业落脚点这一重心。从而走出了一条创先争优活动新路子，促进了企业健康稳定发展。
（一）选准突破口，确定活动思路。泰山铝业公司党委以学习把握创先争优活动精神实质为前提，以理论学习和专题研讨会的形式，组织党委“一班人”、政工科室负责人、党支部书记认真学习上级文件精神，结合公司党员队伍和基层工作实际展开讨论，紧紧围绕企业经济效益这一中心，进一步明确了创建活动的目的意义和目标任务。充分认识到，创先争优活动是学习实践活动的延伸，是国有企业政治优势转化为核心竞争力的重要实践，是推动企业改革发展的重要抓手，是夯实企业党建工作基础创新和加强党建工作的重要载体，要想抓好活动，抓出成效，必须选准一个最佳突破口。为此，泰山铝业公司党委把创建的立足点，放在更加充分发挥党员的先锋模范作用，保持党员的先进性上；把创建的切入点，放在紧扣企业实际和基层党组织建设上，确定了以开展创建“先进基层党组织”为主线的创先争优活动，制定下发了《关于深入开展创先争优活动的实施方案》、《三个文明建设“四位一体”竞赛活动考核意见》，成立了活动领导小组，确保了创先争优活动顺利开展。
（二）瞄准着力点，健全三项机制。对照创先争优活动要求，泰山铝业公司党委感到，工作机制是创先争优活动的基础性工作，也是确保创先争优活动取得实效的根本保证。一是建立“一岗多责”机制。结合创建学习型党组织、“四强四优”等活动，对创先争优活动考核内容进行了补充完善，将安全生产、技术指标、产品质量等纳入考核，把软任务变成了硬指标。各党支部、广大党员围绕本单位重点工作，结合各自工作任务、专业特点和岗位职责每季度做出具体承诺，党委、党支部每季进行点评，构建了自上而下、层层保目标的责任体系。二是建立监督落实机制。建立了政工科室包车间制度，明确了政工科室抓督导的“三项职责”，即：围绕制度落实、重点工作、选点树标三个方面抓好督导检查，及时反馈信息，帮助解决问题。三是建立考核激励机制。进一步修订完善了党支部工作考核标准和实施办法，以创建“先进党支部”为总抓手，划分生产、辅助、服务三个赛区，采用百分制考核，做到定性与定量考核相结合，在考核内容上，把安全生产、党建思想政治工作、自身建设作为重点；在考核尺度上，坚持既重数据又重实绩，既重结果又重过程。对季度考核取得第一名的党支部，通报表彰，颁发流动奖牌；对政绩平庸、工作被动的党支部，追究党支部书记的责任，该处罚的处罚，该诫勉的诫勉，该调整的调整，并及时将考评结果在党群例会上进行通报，接受员工群众监督。
（三）突出关键点，开展“四位一体”活动。开展创先争优活动离不开活动载体，泰山铝业公司党委以“三基”建设活动为契机，立足于抓基层，打基础，练内功，扎实开展了“四位一体”活动，紧紧围绕生产任务、组织建设、党风廉政建设、思想道德建设、群众工作、共青团工作和治安综合治理工作进行了切块考核，集中汇总，先后制定下发了《先进党支部考核标准》、《红旗车间工会考核标准》、《红旗团支部考核标准》、《先进治保会考核标准》，一季一考核，一季一评比，一通报，总结经验，查找问题，表彰先进。为使“四位一体”活动落到实处，突出做到了“两戒两兴”、“四结合四为主”、“三确保三达到”。在指导思想上，着眼“两戒两兴”。戒形式主义陈规，兴深入实际之风；戒浮夸漂浮陋习，兴认真严谨之举，以防止考核工作蜻蜓点水走过场。在工作方法上，实现“四结合四为主”。日常检查与平常抽查相结合，以随机检查与调研为主；听取领导汇报与倾听基层意见相结合，以听取员工群众反映为主；查阅资料与现场察看相结合，以评估工作实绩为主；领导点评与群众认定相结合，以衡量群众是否满意为主，从而将考核的重心放在绩效评估上。在考核要求上，力求“三确保三达到”。确保考核评分不打和牌，达到考出压力；确保考核排名客观公正，达到考出活力；确保考核反馈一针见血，达到考出动力，进一步激发了各单位总结经验，查漏补缺，学有方向，赶有目标，推进工作争先进位的信心和决心。
（四）选准落脚点，促进企业发展。实践证明：创先争优活动效果如何，最终还要用促进企业发展的实际成效来检验。各党支部对照考核标准，找差距，定措施，鼓干劲，以党员责任区、党员示范岗，“四强四优”、庆“七一”等各种活动为载体，不断深化党内创先争优活动，叫响了“我是党员，向我看齐”的口号。车间党员与班组员工结成工作对子，带动引导，互促互进，涌现出了一部分先进员工。公司班子成员通过选点树标，学习先进，针对电解铝停产检修实际，以板带箔深加工为突破口，确立了“专业做、做专业”的工作思路，专业生产家用箔，取得了较好效果。销售科的党员，身先士卒，履职尽责，积极拓展销售渠道，打开了中东、东欧国外市场。箔材产品还分别销往河北涿洲瀚丰铝业、杭州轻舟铝业等国内铝加工企业。板带箔车间的员工党员围绕降本增效，积极开展技术创新活动，实现了“峰段不生产，平段少生产，谷段多生产”的“避峰填谷”策略，每月减少电费支出15万元以上；围绕增加退火炉装炉量、大幅度降低电耗，先后完成了840kw退火炉装料改造和1.1kw空压机替代375kw大型空压机对分切机等设备的供气指标，退火炉装炉量由原来的12吨提高到18吨，吨铝降低成本112元，小功率替代大功率的空压机每天节约用电支出7000多元，有力推动了企业持续健康稳定发展。
（作者系山东肥矿集团泰山铝业公司党委书记）
