为了进一步提高企业管理水平，强化企业内部控制，增强企业核心竞争力，实现安全生产“精耕细作”，财务管理“精打细算”，科技创新“精益求精”，管理流程“精编细排”，激励约束“精细考核”，文化建设“精心培育”，今年以来，河南羚锐制药股份有限公司采取多举措提升企业精细化管理水平。
这些措施具体为：一是学习动员、深刻理解精细化管理内涵。二是完善细化规章制度。三是细分业务流程，确保执行到位。四是以深化药品GMP认证和ISO90012000质量管理体系、ISO140012004环境管理体系、ISO280012001职业健康安全管理体系“三标一体化”贯标认证为抓手，提高员工素质和企业形象。五是培养精细化管理理念，培育精益求精的企业文化。六是加强业务流程与管理环节信息化建设。
同时，羚锐制药还制定了精细化管理考核办法，将精细化管理与年度目标责任制考核挂钩，并定期监督通报，确保把精细化管理落到实处，做出成效。
（汤兴）
