9月25日，重庆沙坪坝一家公司7个员工集体递交辞呈，其中4个主管、3个一线销售员。
辞职原因，可能与总经理之间的冲突有关。
面对这样的局面，老板怎么处理？是挽留7个员工呢，还是力挺职业经理人？不管怎样，可以肯定的是，他也有一丝尴尬。
考核 60分以下每人交20元
这是一家经销高档白酒的公司。公司的一切事务都是交给一位裕姓职业经理人打理，并任命为总经理。
裕总下面有8个区域主管，每个区域主管带领2到3个一线销售员。以上，就是这家公司的组织结构。
24日，裕总给他下面的8个区域主管和20多个一线销售员做集体培训，从早上8点半一直到下午4点。
培训结束后，裕总给每个人发了一张试卷，目的在于考核大家这一天的学习情况，也是为了了解公司成立4个月以来员工的工作状态。试卷以百分制计分，裕总说：“60分以下的，每人交20元钱充公。”
冲突 我们凭什么交20元钱？
原本，这家公司要在24日晚上聚餐，提前过中秋，考核“60分以下的，每人交20元钱充公”，裕总说，“我的想法是，充公的这笔钱用来补贴聚餐费用，也算是一个小游戏，20元钱也不多，对于考试不合格的人，就当是一个小小的惩罚吧。”
没想到，偏偏有人对这个“小游戏”很不服气。
“我们凭什么要交这20元钱？”詹先生是第一个对此提出异议的。
紧接着，区域主管李先生也提出不同意见，“公司内部考核，为什么还要员工交钱？”李先生是9月初进的公司，试用期一个月，目前也还没有转正。
很快，邹先生也表示，如果他的考核成绩在60分以下，他也不会交这20元钱。邹先生是区域主管，从6月份公司成立第一天，他就在，也算是公司的元老级人物了。
裕总说，他完全没有想到会有人跟这20元钱较真，又或者，是有别的原因，这些人原本就对他不满？或者，对公司不满？不管怎样，裕总当时很生气、也有些激动，他说：“谁不愿意就走人！”
爆发 7个员工集体递交辞呈
“走就走！”詹先生第一个站起来，他干脆地说，“我不干了！”
接下来是李先生、邹先生……也提出辞职，一共7个人，4个区域主管、3个一线销售员。当场，他们向裕总递交了辞职报告，晚上的中秋聚餐当然没有参加。
邹先生说，公司给他们的待遇，在行业来讲其实还是很不错的。那么，他提出辞职，真的就是为了这20元钱吗？邹先生说，直接原因就是这个，至于背后的原因，他表示，不方便多说什么。
詹先生和李先生对辞职一事，则说，“有点冲动，但是，也确实接受不了他(指裕总)的管理方式。”
对于裕总这个人，邹先生评价说，“在白酒行业做了10多年了，挺牛的一个人，很强势，也有点狠。他从一线业务员干起，慢慢地做管理，之前在别的公司做，听说，是老板高薪把他挖过来的。”
不管怎样，7个员工集体辞职，对裕总还是造成了一定压力，他说，“是有两三个人因为20元钱的事辞职，还有几个人，公司本来也准备辞退他们了，工作能力不行、业绩也很差。众所周知，销售这一行，人员流动性本来就很大。”
（聂莎）
