近年来，国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司创新打造“立交桥式”职业发展通道，实施公开竞聘竞争上岗、管理人员交流轮岗、挂职锻炼等举措，按照推荐、预审、现场竞聘考核、董事会和经营班子集体讨论、试用一年，进行公开选人用人提拔人，人才成长渠道更加宽畅，不断助推企业科学发展：今年上半年，公司实现营业收入同比增长23.80%；实现归属上市公司股东净利润同比增长38.06%。
公开竞聘。定期不定期举行全公司或分公司范围内的管理人员公开竞聘，鼓励员工在合理的用人竞争机制下通过良性竞争上岗。仅2010年以来，就在公司范围内公开竞聘贴膏剂销售部总经理，公开招聘对外投资人员、贴膏剂销售部督察部经理级督察专员、贴膏剂销售部信息专员等数十个岗位管理人员，通过招聘和竞争上岗，一大批“85后”青年才俊走上中高层管理岗位。
交流轮岗。对于在公司某一部门、单位或者一个岗位工作达到一定年限并取得一定业绩的员工，就会实行部门或单位交流、岗位交流、上下交流。仅2010年以来，贴膏剂生产部就对80%以上的中层管理岗位进行了交流，委派财务负责人实现了100%交流，部分企业经理人和专业管理人员也进行了轮岗。
挂职锻炼。公司推行后备干部“挂职锻炼”，对拟任用管理人员放到生产、销售和科研一线基层锻炼，有的作为生产车间或技术部门副职、担任主任助理或业务主管，进行角色转换，让青年骨干员工转换层面去思考问题、了解情况、现场解决问题。通过挂职锻炼，10多位“80后”青年骨干逐渐成长并最终走上部门负责人岗位。（汤兴）
