近年来，国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司在推进企业二次创业工程的稳步实施中，建立了一套与公司企业文化密切相关、着眼于提高青年员工社会竞争力，落实于日常培训工作的青年员工培养体系。
一是构建学习型企业，营造重视青年员工培养氛围。强化企业文化宣贯，增强对企业的认同，建立青年员工培养体系，提供业务知识指导，各基层单位负责本单位或部门青年员工的日常管理，落实具体培训事宜。
二是完善制度体系，对青年员工的培养制度化、体系化。公司先后制订并完善了《员工手册》、《员工岗前培训制度》、《员工培训工作管理办法》等办法和制度，并依托羚锐论坛、管理人员学习日、员工学习日活动，让员工培养工作有章可循，确保了培训有时间、有平台。
三是解决后顾之忧，对青年员工提供人性化关怀。提供富有竞争力的薪酬，让青年员工不因为薪酬问题“跳槽”；定期组织员工访谈和管理人员与员工座谈会，建立与青年员工的沟通机制，快捷地收集青年员工诉求；组建羚锐青年歌唱团和员工文体协会，下设篮球协会、乒乓球协会、羽毛球协会、钓鱼协会和登山协会等多个群众性组织，经常性开展多样性的业余文娱活动，不断丰富青年员工的生活；完善公司休假制度，让青年员工能够劳逸结合。
四是搭建发展通道，为青年员工提供成长空间。一方面，建立青年员工晋升发展通道。为新员工搭建成长、进步通道，并通过职业生涯规划问卷、座谈会等方式和员工沟通其职业生涯发展方向。另一方面，为青年员工打造成长平台。在日常工作中，为青年员工预留晋升空间，通过压担子、给任务，让青年员工在工作中学习，达到自我提升。
五是提供针对性的培训，为青年员工的成长提供动力。坚持开办岗前培训班，坚持“导师带徒”制度，提供针对性培训，“增长”青年员工能力短板。
六是加强考核，为青年员工成长加压。加强对青年员工的绩效考核，通过年终评选“年度新人”、“年度新秀”，鼓励新员工尽快成长；在见习员工转正时进行业务知识、管理能力考试。此外，公司还开展“优秀青年”、“优秀团员”等针对青年员工的评先评优工作，通过榜样的力量激励青年员工成长。
（汤兴）
