相信今天想创业以及正走在创业路上的人，都不愿意经历噩梦的来临。最近Avondale的创始人之一和管理总监Karl Stark和Bill Stewart撰文总结了创业企业容易忽视的4个简单教训。
1、你是一个伟大的创意者，这个事实不能使你成为一个伟大的执行者。
许多初创企业的创始人有着创新和进取的心态，这也组成了这个新公司的核心。但是好的执行力是好的创新心态不能确保的。
2、没有倾听的管理容易失败。
对他们的想法充满激情的创业者常常会忽视来自董事会成员、导师、咨询顾问，或者初创企业生态系统其他人的建议，因为创始人认为自己比其他人更了解他们的产品和公司。但是听建议其实是一种补充，也让创始人不会走偏。甚至，有时候挑剔创始人的想法是无价的。
3、风险投资不总是好的。
和已确定的风险投资基金进行合作，就资本和动产力而言，对于初创业企业的成长是关键的。但是风险投资有可能会打乱管理层的权威，以及初创企业的创始文化。花时间调查、找到最合适公司的资本，对于创业者的长期成功而言是重要的。
4、高估价对于早期的初创企业并不总是好的。
如果创业公司的发展可以不断满足市场和投资人的期望，那么高估价对于年轻公司来说是好的。如果你的下一轮估价比起初投资人的估价低，要得到新一轮的成长投资，你会经历一段困难时间。
其实在我接触的创业者当中，我就能看见这样的问题产生。但是很多时候是当局者迷，旁观者清。从创业的热情中恢复理性，但又要保有激情，是对创业者自身的挑战。
（摘自《商业英才网》）
