□ 王海
笔者2002年回国，第一份工作是在一个著名财经杂志做品牌经理。第一次接触市场营销和品牌定位，感觉虚幻，到书店寻书。即使是2002年，书店也着实不少品牌的书，不但有，而且是系列。看了几本，尤其是国人写的，全是理论，给看糊涂了。正好，杂志社有个国外市场公司帮助咨询，就去了两趟，给了几张市场统计的表格，和定位的观点，我就回去悟了。自己做了一堆市场竞争比较的表格，再看了几本外国的品牌营销书后，这样有几个月光景，突然好像悟到了道：品牌其实就是一个公司长期的市场计划，说得更简单些，就是一个公司如何在竞争中取胜的一个结果，并且如何维持这种结果。
国内这些年着实不少公司喜欢做企业文化。在公司网站都有企业文化一栏，去看，一头雾水，像是在读口号标语录。自己也做了一家公司，请了个做过几家公司企划的经验人。要写公司简介，一开始就让我写企业文化。身入者迷，想随社会观，也就开始憋着想这公司的企业文化；可惜我不会写空口号，虽然善于写字，但一个星期没搞定。还是那人强，没半天就完稿了。又是恍然大悟，这就是闲扯淡，这没有成立两年的企业还没做出个道道，哪来的什么企业文化？这其实就是虚谈品牌的延伸。
一晃十年，2012年，去杭州见一个小有规模饮料连锁的老板，加盟不加盟也有千多家店，好几个工厂，生意风生水起。去年刚建一公司总部，装修极有特色，敞开式，风格如个大咖啡馆，在顶层还给员工修了一个篮球场。老板彬彬有礼，以身作则，穿着每个员工都一样的工作服。相见聊天，就谈到了企业文化上。问我什么是企业文化，我性子急，就一股脑把自己的想法给说过去。对方心里有数，没有接我话，说现在人不好留，应该给员工一个信仰。他打算自己在总部顶上做个屋子，请些和尚师傅和牧师来，定期给大家学习学习信仰。我听了觉得有意思，就问，那全公司的人就都要看您了……让别人有信仰，您自己是否也有信仰呢？对方好像没有想过这个问题，笑出来，哈哈哈。就又讲到了生意，对方极聪明，听出我是搞创新的，就马上接口说，我从来不做第一，别人做了，我学就行，做老二没问题。
企业文化，搞明白的人就不会再讲；搞不明白，找个和尚师傅讲也行。
