作为一家跨国公司——玫琳凯化妆品公司的大中国区总裁，麦予甫对企业经营理念与企业家精神有着他独到的见解与实践。
□ 成峰峻
12年让公司业绩增长55倍。这对于一位跨国公司企业高层来说，任期内实现这样的成绩，无论如何都是最具成就感的事情。
出人意料的是，玫琳凯化妆品公司的大中国区总裁麦予甫却并不以此为最大荣耀。他经常说，最具成就感的事情其实是借助玫琳凯这个平台，让越来越多的人得到了生命的改变。在他心中，改变越来越多的人，也就意味着在改变这个社会。
“社会企业家”的烙印
这正是“社会企业家”所推崇的目标。诺贝尔经济学奖获得者尤努斯认为，“社会企业家”敏锐地发现现有机制无法解决的社会问题，创造性地构思解决问题的方法，并坚持不懈地致力于大规模地社会普及，让我们的世界变得更好。从这个角度来说，麦予甫在玫琳凯的践行，已经让他打上了“社会企业家”的烙印。
当问及麦予甫是否认为自己也是“社会企业家”时，麦予甫表示，“是不是‘社会企业家’那要他人去评定，而评定的依据，仍然是你到底创造了多少价值。”
这是一个普世价值被逐渐遗忘甚至被扭曲的年代，也引发了深层次的社会问题。在这个时代背景下，麦予甫说，“玫琳凯中国的成功并不完全取决于它的产品，而是始终坚持玫琳凯的价值观，同时为投资方、员工、销售队伍、顾客、社会公众等利益相关方不断创造价值。”
麦予甫认为，企业获得成功的关键是所提供的价值要超越产品本身。“企业的经营活动，本质上都是从自然界提取资源，再转化为财富的过程。如果只是一味地汲取，不为利益相关体创造价值，很快所有的资源都会用光，企业的经营也就无法继续，这个公司的存在就没有价值可言。只有不断地为利益相关体创造价值，企业才能获得可持续的发展。”
近年来，麦予甫带领企业员工积极投身公益事业，开展与静安老年公寓结对关爱、到儿童福利院“抱抱孩子”、为民工子弟学校捐赠书籍等活动。历年来所在企业在公益事业上已累计投入逾7000万元，企业员工志愿服务累计近10万小时。
“只有创造价值，才具社会影响力。”麦予甫这么说道。
企业家精神决定企业命运
当问及玫琳凯哪方面最具社会影响力时，麦予甫毫不犹豫地将玫琳凯的理念放在第一位。在这个时代，玫琳凯公司的理念之所以看起来颇具价值，麦予甫认为，玫琳凯所倡导的“黄金法则”、“乐施精神”、“信念第一、家庭第二、事业第三”的生活优先次序等理念，并不是玫琳凯的独创，而是流传了千百年的普世价值。在这样的年代，玫琳凯人一方面在坚守与执行，另一方面借助玫琳凯的平台，影响了更多人去尊重普世价值并成为行动的指针。
麦予甫认为，玫琳凯的理念更大程度上是对人的塑造，对于玫琳凯而言，人不是工具，而是目标之一。这种社会影响力，麦予甫一再强调这是在“创造价值”，作为经济单元，如果单一注重经济效益，往往会走偏，只有那些注重普世价值的企业，通过尊重普世价值去影响更多人为社会做出贡献，才是创造价值的最大化，经济价值自然会实现。
正是个人价值观与玫琳凯的理念高度的吻合度，麦予甫带领玫琳凯中国在不断创造价值。同时，他也通过担任公益组织的志愿者、扶助残障人士和贫困儿童等方式，身体力行地践行玫琳凯的价值观。
麦予甫说道，“当人们提及我时，如果能想到因为我的存在，影响到了他的成长，这是我最具价值感也是最欣慰的事情。”
人物名片
麦予甫（Paul Mak），男，1958年2月出生，美国籍，大学本科学历，玫琳凯（中国）化妆品有限公司大中国区总裁。
自1998年起任玫琳凯（中国）化妆品有限公司大中国区总裁以来，带领企业不断拓展市场，销售额连创新高。1999年至2011年间，玫琳凯（中国）化妆品有限公司销售额增长55倍，中国地区已成为玫琳凯全球最大的海外市场。
个人曾获得中国国际公共关系协会最具公众影响力奖、中国企业家公众形象满意度排行榜化妆品行业年度第二名、市“侨界十杰”提名奖等荣誉。
