人们常说“三十而立”、“四十不惑”，但是对于二代企业家来说，不仅要“三十而立”，而且还要 “三十不惑”。
□ 杰利
从某一个角度说，二代成功接班、甚至超越父辈，是非常困难的。他们在30岁的时候，除了要明确事业的方向，更要思考企业的发展战略。他们既要学着掌控一个庞大的企业，也要处理好自己的婚姻家庭。那么，二代企业家在30岁时要明白哪些事呢？
钱不是那么好赚的
企业家子女的成长环境相对优越，父辈的成功再加上自身的商业基因，会让他们觉得赚钱挺容易的。而实际上市撤境瞬息万变，宏观政策、经济周期、内部管理，稍有不慎这些内外部的因素就会让基业毁于一旦，即使是久经沙场的一代企业家都有可能折戟沉沙，何况初出茅庐的二代？
新世界发展董事会主席郑裕彤之子郑家纯，广厦控股集团董事会主席楼忠福之子楼明在第一次接班时恰遇市场环境恶化，不得已父辈重新出山。浙江闽锋化学的总经理邵烨刚过而立之年，企业做得非常成功，但仍感如履薄冰，“做企业就是这样，不知道哪一天呼拉拉就倒下了”。
不要以为自己什么都能做
二代往往年轻气盛，认为自己无所不能，而他们面对的诱惑也多，总是有看起来非常好的商业机会摆在面前。殊不知，任何行业的水都很深，机会很可能是陷阱。三十岁，还不知道自己想要什么、想做什么，这是很危险的。人的精力是有限的，只赚自己能赚到的钱。一代企业家因为多元化扩张而遭致身败名裂的案例都不少，二代如果把做企业当成“玩票”，那趁早别做。
父辈一点都不“土”
企业家子女往往是喝过“洋墨水”的，学历最差的也是大本，会觉得没读过几年书、没留过洋的父辈什么都“土”——从事的产业“老土”、请的产品广告代言人“老土”、管理方式“老土”……
到了30岁，二代应该理解父辈的“土”有时是一种智慧，或许更实用、或许是一种权宜之计。中国很多赚钱的企业，广告做得都很土，效果却很好。ERP听起来就很潮，但把不少企业搞垮的也是它。二代们要“接地气”，不是盲目排外，而是尊重中国国情。特别是产业没有土洋之分，传统产业依然可以变得前沿，就看你怎么做。
慢有时比快好，现金流最重要
二代的普遍心态是急于证明自己，再加上现在社会很浮躁，赚快钱的机会看似很多，而整体的经济环境又不乐观，很多时候做事就显得急功近利。30岁的人，要少一些浮躁、多一些沉稳，企业发展速度不是越快越好、规模不是越大越好，保持良好的自由现金流才是最重要的。如李泽楷这样的小超人，在扩张过度后也要李嘉诚来收拾烂摊子。
政商关系很重要，不要讨厌政治
年轻人不喜欢被约束，所以对于政府干涉企业的行为很反感，但如今的政商关系已经有了变化，完全可以做到企业发展、政府战略、社会效应的多赢。二代们不能只是闷头做事，还要抬头看路，与政治保持适当的距离，但要培养出政治智慧，特别是要保持一个清醒的头脑，不要因政府的褒奖或者政策的鼓励而违背了企业发展的规律。
孤独的人不可耻
做一个企业家是孤独的，至少在某一阶段要忍受孤独。这种孤独是指独立做决策，探索未知的道路，面对绝大多数人的不理解，在市场低迷期的忍耐。年轻人喜欢热闹，很害怕那种孤立无援的状态，但要成为一名优秀的企业家，必须要有“打碎牙齿和血吞”的经历，在别人都没信心的时候，你要坚持下去。
不要将西方管理思想奉为圭臬
由于中国经历过很长一段时期的计划经济，当民营企业刚刚兴起的时候，眼里盯着的都是世界500强，西方管理思想也大行其道，中华优秀的传统管理思想几乎被人遗忘。而二代企业家的成长环境也决定了在管理上有点“崇洋媚外”，比如过分强调绩效、股东利益至上。这些管理思想当然没错，但任何管理模式都不能脱离区域文化特点，日本、德国、美国企业的管理模式差异很大，却都可能成功。在中国要想把企业做大做强，同样要根植于中华文化。已经到了而立之年的青年企业家，千万不要成为纸上谈兵的书生，这是打不赢企业战争的。
老板是要装孙子的
有的企业家子女在小时候养尊处优，有的刚刚进入家族企业就是总经理助理，然后直达部门经理甚至董事总经理。这种做法没什么不好，能从一个高度来看待企业，但弊端也显而易见，就是不会放低姿态，习惯于颐指气使。可事实上企业家是要会装孙子的，客户的孙子、股东的孙子、政府的孙子甚至员工的孙子，想想丰田章男道歉时的那种姿态，就知道做一个家族企业的继承人是多么的不容易。
珍爱家人、远离明星
不要为明星的光环所迷惑，找个素质高的贤内助才是正道。做企业压力很大，30岁时人的精力在下降，在外哄客户，在家哄老婆，这样的日子很难过，如果再破坏了家族的关系就更得不偿失了。
