□ 樊殿华
2012年7月17日，雷士、赛富亚洲和施耐德的三方闭门会议仍在继续，这一次他们约定好对媒体保持缄默。然而重庆、万州及广东惠州的雷士工厂，从7月12日开始的罢工丝毫没有停歇的迹象——他们在观察对前董事长兼CEO吴长江的声援能否最终奏效。
机构投资者赛富亚洲与企业创始人吴长江之间爆发的冲突，以这样激烈的方式展现出来，并且延展成投资界与实业界的一场大辩论。
一位雷士公司高层告诉记者，吴长江重回董事会几乎是“板上钉钉”的事，只是“具体条件还在谈”。
此时，距离吴长江2012年5月25日“因个人原因”从雷士董事会辞职，不到两个月；距离吴长江和投资方之一的赛富亚洲合伙人阎焱在微博上隔空喊话公开决裂，不到一周。
吴长江一度是雷士的第一大股东，但是资方持有优先股。这意味着阎焱具有优先否定权——如果他不同意——特别是一些重大项目（彼时的约定是10万美金以上的项目），公司战略决策就没有办法实行。
他们的关系表面上“看上去很美”，但矛盾早已露出端倪。
事实上，很多创始人在引进投资方之初，就已为日后矛盾激化埋下伏笔。
创始人和投资者之间出现矛盾的案例当中，也有一些是前者在合作之初即拿未来的利润做赌注，与后者签订激进的对赌协议，以获得更丰厚的注资，比如张兰家族的俏江南、李途纯创办的太子奶等。
尽管遭遇迥异，但企业与投资人的“婚姻”破灭轨迹却极其相似——信任崩塌，往往难以重建。而这些昂贵的信任，需要用完善的公司治理结构和透明的规则来搭建。
有人整理了近5年来创始人与投资者之间“大决裂”的案例，发现在20起典型性事件当中，超过六成的结局为创始人出局。譬如李阳夫妇离开好孩子、李途纯输掉太子奶、魏东夫妇输掉福记食品、赵鹏离开智联招聘、陈华离开酷讯、周福禄离开中轩生化、张杰贤离开中华英才网、李亮离开PPG等等。
而一些创始人虽然没有输掉或离开企业，但付出了一定代价。譬如昌盛集团创始人邹锡昌高价回购可转债并偿还每年28%的高额利息，俏江南高溢价回购鼎晖所持股权等。
而为数不多的创始人“有惊无险”的大决裂案例，最扎眼的要数宗庆后、马云和黄光裕了。娃哈哈和达能的“战争”跑了个马拉松，最终达能出局，宗庆后以低价接回达能所持合资公司股权；马云则是和阿里巴巴主要股东雅虎和软银中国就支付宝股权转让事件达成了“停战协定”；黄光裕和陈晓与贝恩资本反目成仇，但最后他做出一定退让，贝恩资本最终反戈，陈晓无奈黯然出局。
雷士照明的量级无法和上述三家企业相比，吴长江也没有宗、马、黄三人多而猛的招数。他现在亮出的非常规“杀手锏”是员工和经销商罢工。这是许多从草莽商人发展而来的中国企业家热衷的手段。但是当员工提出的条件太多，特别是不但希望改组董事会且要争取更多员工期权时，他们其实从某种程度上又帮了“倒忙”，并会被指缺乏契约精神。
无论如何，创始人和资本的博弈，雷士照明不是第一例，也绝不会是最后一例。且现在表面上双方达成了和解，但这注定只是雷士事件再度沸腾前的短暂安宁。
