□ 尉 兰
从年产值50亿到近400亿，大冶有色金属集团控股有限公司用了5年时间，在大冶掌门人张麟心中有个更大的梦想，就是再用5年时间成为超千亿元企业。
思想和行动都要放眼全球
眼界，是一种思想高度，决定企业的发展高度，决定企业“跨越”的步伐，开展国际化经营，打开眼界是重中之重。
张麟说，要走国际化经营之路，打造千亿元企业，思想力和执行力同样重要。
张麟说，在国际市场的海洋中，没有主动搏击风浪的意识，就会被淘汰。工作不主动，缺乏创建性，这是开展国际化经营的最大障碍，国际化经营赢在主动担当的执行意识。
今年3月，大冶有色在香港联交所上市，企业国际化经营迈向新的台阶。
上市成功的喜悦并没有冲昏张麟的头脑，他反而变得更加清醒和谨慎。张麟表示，开展国际化经营，要求同存异，建立一致性的目标。同时，还要具有广泛的包容性，“纳百川、通四海”是大冶有色的文化品格。
张麟认为，在开展资本运作和国际化经营过程中，对象的特殊性也必须深入研究。大冶有色在吉尔吉斯斯坦开发矿产资源，该国存在的政治分歧，这一特殊性也是必须重视的，对其政治分歧可能产生的后果，要有充分的判断和准备。他说，开展国际化经营必须对其社会制度、法律体系、市场规则、投资群体、宗教风俗等与我们的一致性、差异性、特殊性有充分的了解掌握和研究判断，才能提高企业的综合效益。
和谐企业构建和谐社会
2011年，大冶有色年收入近400亿元，实现了“十二五”开门红。在实施“五大发展战略”的基础上，作为大冶有色的领头人，张麟提出了更宏大的目标，走国际化的经营道路，打造千亿元产业，到2015年，再创两个大冶有色。
作为老的国有企业，如何融入国际化竞争？张麟认为，必须加强集团信息化建设。“谁能率先抓住移动信息化发展机遇，谁就能抢占先机成为市场的赢家！”在大冶有色参与国际竞争的风雨历程中，张麟深刻感受到移动信息化对于企业科学发展、跨越式发展的重要性。据介绍，目前大冶有色与中国移动湖北公司的信息化深度合作模式已经走在了全国矿产冶炼行业前列，取得了卓有成效的丰硕成果。张麟表示，“数字有色”建设已经涵盖大冶有色生产经营中的经营管理、生产控制、安全生产、通信保障、节能减排等环节，大冶有色已经找到了一条智慧发展之路。
张麟认为，社会要和谐，首先必须做到和谐企业，企业和谐是社会和谐的重要基础。大冶有色将持续发展、科学发展始终作为打造和谐企业的出发点。在员工权益保护方面，大冶有色始终坚持以人为本，大力实施关爱员工的“温暖工程”，建立完备的人才选拔机制，不断提高职工收入，切实保障员工民主权利，构建大福利体系，让每一位员工都能享受到企业改革发展成果。大冶有色还积极投入社会公益事业，大力支持地方经济建设，为区域经济社会发展做出了突出贡献。
统筹谋划，领航发展。做我国有色千亿产业的领跑者，做和谐企业的赢家，这是大冶有色为之奋斗的宏图愿景。
