“有什么了不起的，我们这月没拿第一，不代表下月不行！等着瞧！”刚走进山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司党委办公室采访，就被眼前争吵的一幕惊了一下。“刚才发毒誓的是我公司掘二区党支部书记刘建文，5月份他们单位的党建绩效考核没有拿第一，这不来我们这理论理论！”党务工作部副部长张强的一番话，让笔者明白了究竟。
据了解，张强所说的“党建绩效考核”，是肥矿集团党委创新党建工作方式，优化党建工作模式所进行的有益探索，梁宝寺能源公司作为试点单位之一，已初见成效。
梁宝寺能源公司党委将全公司26个党支部划分为采掘组、井下辅助组和地面组，每月一考核、一总结、一评比。考核内容包括各个基层党支部绩效情况、思想政治工作优秀单位、职工小家建设、争创红旗团支部、计划生育、安全教育和服务采掘一线等方面工作。
“党建工作以往多是定性评价多、定量评价少，干得好与不好缺乏一定的标杆准确衡量。现在，每个党支部一个月的绩效成绩一目了然，好的奖励、差的罚，各党支部呈现出你追我赶争第一的局面，从而带动了整体工作上水平。”张强介绍说
通过推行党建工作绩效考核，梁宝寺能源公司党委建立起党委、基层支部、党群部门三层管理体系，使党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥有了根本保证。荣获今年一季度党建绩效考核采掘组第一名的梁宝寺公司掘进三区负责同志深有体会。“现在我们区长和书记每月都对照党建工作绩效考核项目，查找原因，在每天的分工会上，将生产任务与员工思想动态，一一落实、一一备案，对照考核内容，在班与班之间将落下的分数补回来，这样干起工作来我们都有了目标和方向。”掘进三区副区长韩吉宝说道。
“对于基层区队来说，最终目的就是要实现安全生产、和谐稳定，通过实施党建绩效考核，有效避免了‘两张皮’现象，区长、书记不仅要懂业务技术还要关心思想政治，使行政管理与思想教育充分结合，实现党建工作与企业整体工作一体化运行和良性循环。”梁宝寺能源公司董事长、党委书记、总经理张斌认为，“推行党建工作绩效考核，不仅能够全面体现党组织自身建设的内容和要求，而且能够充分体现企业安全生产、经营管理、村庄搬迁、后勤服务以及维护稳定等内容和要求，实现党的工作与企业生产经营的无缝对接。”
推行党建工作绩效考核的关键点是“考核”，对于地面和井下服务单位来讲，绩效考核的话语权掌握在服务对象手中。“只要平时对采掘一线态度不好，我们区长书记就有权给地面服务范围、机关科室、井下辅助单位打不及格。”该公司综采一区区长房见洪笑着说。“由于机电工区近段事故较多，且在服务采掘一线方面，和其他单位也有差距，我们去年平均得分最低。”这是该公司机电工区区长米忠献在服务采掘一线打分会上做深刻检讨的一幕。
推行绩效考核以来，梁宝寺能源公司党组织对全面履行职能过程做到了有效控制，党建工作化无形为有形，由凭印象变为重绩效，为党建工作精细化、规范化、科学化奠定了坚实基础。
“我们一线员工，以前去领料、盖章，看到的都是冷面孔，去食堂就餐不是饭菜咸、就是淡，现在这些情况几乎看不到了。”该公司综采二队员工葛洋洋满意地说。
今年以来，梁宝寺能源公司面对煤价不断下滑、市场波动较大的情况下，全公司各党支部、党员开展了修旧利废、节支降耗活动，1-5月份发生的消耗性材料比去年同期节约540.3万元，特别是井下现场通过使用自制加工的锚杆、锚索、托盘等项目，5月份仅此一项就创造利润38万元。
（通讯员 徐宁 魏俊泉 梁祚山）
