近日，重庆齿轮箱有限责任公司“重齿”牌商标荣获“中国驰名商标”称号。这是该公司多年来坚持“军品干精品，民品创名牌”理念，持续推进实施名牌战略取得的一项重要成效。
加强创新。在多年的实践中，重齿公司做到领导重视、循序推进、全员参与、系统提升，以技术创新为重点，全面推进实施名牌战略。在技术标准和技术专利方面，制订了多项国家标准、行业标准，拥有140余项国家授权专利，其中“重齿牌”船用齿轮箱、“重齿牌”减速机双双荣获“中国名牌”称号，目前，公司主导产品技术保持了国内领先并达到国际先进水平，产品从建厂初期单一的船舶行业发展到今天已涵盖建材、冶金、风电、水电、航天航空、铁路机车、轻轨地铁、石油化工等广泛领域，形成了较强的竞争优势。公司技术中心还被国家科技部等五部委认定为“国家认定企业技术中心”，大大提升了品牌形象。
提升管理。抓住契机、苦练内功、持续改进、不断完善提高管理水平，是重齿实施名牌战略的有效方法。公司确定了产品研发与设计、供应链、产品制造、市场营销服务四个主要价值创造过程和人力资源、财务、设备、成本、信息等五大关键环节过程，逐一设计、策划、实施和改进，循序推进，全员参与名牌战略，抓住每一次提升管理的契机，苦练内功上台阶。2009年，公司以创重庆市首届市长质量管理奖为契机，在公司内开展大练兵，创新管理和观念，从领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果等七个方面，导入卓越绩效管理模式，构建并强化大质量管理体系，延伸质量管理内容和范围，推进质量信息化建设，建立产品远程服务体系，加之以狠抓低碳经济、节能减排、降本增效等多项措施并举，不断增强实力，深入推进名牌战略。
文化兴业。近年来，重齿公司保持了快速、持续、健康发展，盈利能力、经营质量不断提高，与此同时，公司从长远发展有赖于软实力的理念出发，高度重视企业文化建设，特别是与实施品牌战略相配套的文化建设。如通过宣传、教育等方式，将建设五个重齿、实现五大愿景目标、实现百亿重齿的总体目标梦想与品牌建设联系在一起，增强员工的品牌意识；通过制定年度质量工作计划，加强考核和奖惩，在全体员工中牢固树立“品质改变世界”和“质量兴业”的理念，逐步形成了具有特色的重齿质量文化，促进广大员工自觉严格按照质量保证体系认真执行质量标准。（刘荣进 沈琳琅）
