□ 骆晓昀
2012年的欧洲杯正如火如荼，阴云密布的欧债危机也拦不住人们对足球的热情。
商业巨贾们的投资热情也没有在这个大环境下退却。一项乐观的统计称，哪怕是在经济衰退的年份里，体育赞助依旧占据全球赞助市场六成以上。“欧洲杯已经不仅是欧洲的赛事。”作为三个亚洲赞助商之一，夏普公司的工作人员表示，公司通过与欧足联签署赞助2012欧锦赛合作协议，已经在全球开展营销活动。与夏普一样，欧洲杯的赞助商们都相信，在全球都有很高人气的欧洲杯，影响可以辐射到包括亚洲在内的一些急速变化的新兴市场。
然而，中国企业继续缺席欧洲杯全球赞助商。
赞助顶级体育赛事一直是大品牌彰显地位和扩张市场的重要手段，殊不知，这中间也存在着弱肉强食的进化论。
体育赞助的经济效益
赞助商们与体育巨头合作所产生的经济效益有多大？
MASTER官方数据显示，有超过2300家会员从2002年韩日世界杯中受益，和1998年法国世界杯相比，提高了12.5%。同时，认同卡的发行达到了预期的200万张，与1998年法国世界杯发行的150万张相比增加了1/3。
VISA是全球首家围绕奥运会主办城市开展营销活动的奥林匹克合作伙伴。在悉尼，VISA在4年之中为澳大利亚创造了4000多万美元的市场价值，并使该地区的旅游业增长了7%。
2002年2月的盐湖城冬奥会期间，VISA卡的交易额比2001年同期增长30%，较2002年1月相比，增长了23%。
2008年北京奥运会，包括12家国际奥组委长期合作伙伴在内，一共有62家中外企业以合作伙伴、赞助商、供应商等不同身份与北京奥组委合作，刷新了奥运赞助史的纪录。
据胜三(R3)媒体咨询公司估算，2008年，中国所有广告商投资同比增长19%，达543亿美元。“奥运效应”增加了86亿美元的额外广告支出。而仅奥运赞助商的支出就达218亿元人民币，同比增长52%。路透社对此评价说，北京奥运会的赞助商可能是有史以来最激烈的广告和宣传战。
作为奥运唯一指定卡组织，VISA当年与国内多家商业银行推出了以奥运为主题的信用卡。依据排他规定，VISA当然不愿意信用卡上出现银联标志，而中国银联是国内唯一提供跨行支付清算的组织。于是VISA不得不妥协于中国的本土环境，与银联联手。
“高门槛”让中国企业“捂紧钱袋”
中国企业缘何缺席欧洲杯，“高门槛”被视为中国企业“捂紧钱袋”的重要原因。
英国《金融时报》中文网专栏作家颜强曾表示，一些顶级赛事的赞助金额并不是中国企业所能承受的，欧冠单个赛季的赞助金额就能达到5000万欧元。
捉襟见肘的经济形势，可能迫使一些欧洲赛事调低赞助门槛，但与中国公司的心理价位仍然相去甚远。
以中国银联为例，截至2011年末，中国银联共计发行23.5亿张卡，占国内银行卡发卡总量的80%以上；从交易量来看，银联卡占全球市场份额的21.8%，迅速成长为全球第三大支付品牌。
但即便如此，中国银联也不完全具备与前两大品牌分庭抗礼的实力。据AC尼尔森2005年报告显示：五大品牌银行卡全球商户交易总额中，VISA占59.76%， Master占27.22%，美国运通占10.92%，JCB占1.28%， Dinners Club占0.82%。按照此比例推算，全球第三的银联和排名第一的VISA依然存在着倍数级的差距。
记者采访了中国银联总裁许罗德。“此后银联将进一步开放海外市场，从完善基础网络和赞助有影响力的活动多方面下手，进一步提升品牌的市场占有率。”他说。
调查：
造成顶级体育赛事难以寻找中国赞助商的困难是多方面的。一项在中国区域的深度调查显示，体育组织和商业企业对体育赞助认识上的差异，成为双方合作难以达成的主要原因。这种认识上的差异，主要体现在赞助额度的多少以及回报率的问题上。
