山东兖矿集团鲍店煤矿持续打牢安全质量标准化建设根基，环环联动，推行一个又一个“精细化管理”细则，搭建起保安全、严过程、控动态的精细化安全管理“操练擂台”。
安全精细撑起“幸福天”
该矿在推进安全管理工作中，突破旧传统、粗放式的管理模式，通过管理夯基和动态达标两个“鼎足”，托起矿井的“安全天”。
安全好不好，标准操作最重要。该矿在规范整理6大类、58个岗位工种人员的安全责任制的基础上，建立班前会、安全宣誓、安全活动日等操作规程，固化职工安全行为；严格落实危险源辨识、安康作业确认法、“手指口述”安全确认制度，要求每名职工在工作过程的每一道程序都进行确认，每一个动作都进行规范。各单位为强化记忆，按生产环节绘制“流程图”，编好“顺口溜”，张贴在会议室醒目处，让职工按“图”说话，脑手合一。在安全检查中实行“动态化”，每周质量检查采取“突查式”，重点对每个岗位、每个时段、每个区域、施工环节等进行考核，根据得分核定出应得工资数，该做法充分调动起职工的积极性。截至6月25日，该矿实现无责任安全生产4325天，生产原煤7200余万吨。
流程精细提升“高效益”
“511队曾涛组夜班排矸出车35车，给曾涛加3分，班组人均加2分。”掘进一区职工刚一上井，便看到当班的生产效益、全班分数。与此同时，在该矿生产调度台也能实时查看到当天掘进进尺、煤炭产量等基本信息。
该矿通过实行工作流程精细化，对班组实行“4:3:3”结构工资考核，将职工收入与班组安全状况、工程质量、产量进尺、培训效果挂钩。改变过去单纯考核安全质量、产量任务，拓展延伸到包括安全质量、节能减排、清洁生产等7大类、24项标准的考核细则。各区队也结合各自工作特点，细化考核内容，量化考核标准，实行月度动态考核和班组安全生产档案化管理，对班组安全生产、工程质量、“三违”比率、职工出勤等情况逐一统计备案，作为班组考评奖惩的主要依据。同时对班组实行精细化日考核，管理人员对职工实行走动式巡查考核，大到安全、质量、任务，小到文明礼仪、行为规范，考核结果作为每班工资结算的主要依据，使精细化管理贯穿于班组安全生产全过程。
预控精细抱来“聚宝盆”
一只灯泡，一颗螺丝帽，一米铁丝……在该矿不仅是有价格的，而且是与职工工资挂钩的。该矿通过内部市场平台，促使每名员工都自觉打起“小算盘”。现在每个人都掰着手指头算成本，谁超了扣谁的工资，谁省了就奖励谁。
让管理从“慢半拍”变成“快半拍”。过去算成本控制全矿是“一盘棋”，单位之间“不谈钱、不问价、不算账”。如今，该矿依据预算目标，将对标管理理念引入成本预算编制过程，使成本控制、内部结算、对标管理有机结合起来。在继续实施定额、定量、限额的控制措施的同时，促使各单位加大环节管理和现场成本管理，自觉地压缩可控成本，降低人为损失，从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象。基层单位节约的费用越多，职工的奖励越高，企业和职工实现了“共赢”。今年以来，该矿累计修旧利废原值8746万元，为矿井节约材料费660余万元，比上年同期节约90余万元。
（扈志勇）
