□ 董 卓
伴随着成都航空公司重组、发展的契机，公司党委提出了“两个转变”，即：从民营企业转变为国有企业、从一家一般意义上的航空公司转变为承担国产民机发展战略重任的航空公司。而如何在转变中求发展，在转变中求腾飞，如何将党建工作融入到转变中，就成了我们需要面对和解决的问题。
航空公司是集资金密集型、人才密集型、技术密集型为一体的企业。而其中人才的作用是尤为突出的，为此，本文将着重从人才队伍建设的角度，探讨成都航空的党建工作如何融入企业的“两个转变”，推动企业发展。
一、 公司“两个转变”的挑战
公司的“两个转变”不只是改变组织机构、业务流程、技术规范等，企业价值观、员工思想态度体系等与人相关的组织文化，才是我们转变的重中之重。从这个角度来看，当前公司“两个转变”的关键在于“人”，做好培养人、激励人的工作，也就成了转变的关键所在。
而发挥党建工作优势，使员工改变思维模式、调整行为习惯、提升知识技能，主动投入到企业两个转变的发展潮流中来，是做好“两个转变”的重要途径。
二、公司党建工作亟待解决的问题
公司党建工作的目的在于为公司“两个转变”提供牵引力，通过凝聚党政工团的合力，有机整合各方资源，合力打通转型之路。
通过对公司员工的调查了解，归纳分析目前公司“两个转变”推进过程中集中反映出员工在思想观念上、行为习惯上、工作生活的实际问题上均或多或少地出现了问题，诸如：信心不足、怀旧情绪、主动性不足等等。
三、公司党建工作的探索
公司在“两个转变”的过程中，综合各方力量，采用党政工团资源共享、优势互补的方式，充分发挥党建工作的优势，变挑战为机遇，以务实创新的精神推进了企业的和谐发展。
（一）变观念变出企业凝聚力
人的观念是最根深蒂固的东西，只有员工理解、认同并主动适应转变，才会事半功倍。在这个问题上，充分发挥公司党建工作的优势，从以下三个方面引导员工，以增强员工的凝聚力：
1、树立“安全至上”的服务理念。针对航空公司运营的特点和要求，大张旗鼓地宣传安全运营的重要性和“两个转变”的必要性，使员工牢固树立安全至上的服务理念。
2、让员工正确理解转型的内容。发挥党工团联合团队的作用，积极了解员工的思想动态，深入开展宣传教育，让广大员工充分理解“两个转变”的实质。
3、改变员工思维模式和行为惯性。公司通过《成都航空报》、《成都航空》杂志、讲座等，引导员工从民航业和公司全局的高度看待公司“两个转变”，改变思维模式和行为惯性。
（二）规制度规范员工行为
没有规矩不成方圆。必须提高管理制度的规范性与有效性。为此，公司专门就规范化管理工作成立了专项工作组，并且专门聘请了行业内的专家全程参与并进行评审。在事关全局、事关员工切身利益的制度，比如绩效考核办法、工资改革方案等，认真组织宣传讨论会，并通过职代会充分讨论，将之转化为员工的共同意愿，充分调动了全体员工的积极性，更好地发挥了绩效考核的导向和激励作用。
（三）带队伍带出员工战斗力
1、加强领导、干部作风建设。公司每周组织召开生产办公例会，遇事集体研究、集体决策；党政工团各项工作同步推进、同步考核，做到生产经营与发挥堡垒作用同步、行政管理与党务工作共进。
2、加强党员队伍的建设。开展创先争优等各项活动，塑造党员先锋模范形象，提高党员队伍执行力；强化党员先进性，通过各支部开展丰富多彩的各项主题活动，以实际行动奏响了“党员带头工作，努力实现转变”的号角。
3、加强员工队伍的素质培养。通过创建“学习型班组”、各项专业培训，有针对性地帮助员工掌握实际工作中的各项技能；通过开展拓展培训等各种培训活动激发队伍活力，使他们在公司“两个转变”中脱颖而出，成为企业发展需要的优秀人才；通过新员工培训，增进新员工对企业的全面了解和增强对转型发展的信心。
公司自2010年重组以来，安全运营、经营业绩、组织建设等各项工作成绩斐然，公司员工斗志昂扬，对企业在“两个转变”指引下的快速发展充满信心。党建工作在企业快速健康发展和“两个转变”过程中焕发出旺盛的生命力，有效推动了企业的发展。
