很多大型民企都在模仿外企，“企业教练”林正刚认为，本身不是坏事，但不能照单全收。一是市场模型假设可能不一样，出来的策略就没有太大的参考作用，二是管理理念的差别，在管理机制上也要小心分析才能采用。
管理企业管理，林正刚指出，企业里面有人释放正能量，而很多却在释放负能量，但唯一CEO就没有权利释放负能量，因为在最高点发出的负能量会带来毁灭性的伤害。
以下为林正刚的经典语录部分整理：
1、阳光照在一堆烂泥上或是在一片绿草上，都是一样的，不会因为烂泥就阴暗起来，不会因为是绿草就加倍发出热能，我们的心态应该也是如此，无论面对什么，都能保持一点祥和之气，这个世界一定会一步一步地好起来的。
2、有一位创业者在红海里面希望杀出一条血路，就投资开发了一个特别功能，希望这个功能会提高产品的区分力，可惜他没有研究清楚客户的行为，后来发现这个“区分力”对客户来说完全没有吸引力，就像很多年前，汽油价钱很便宜的时候，省油的车没有什么吸引力一样，结果成本是高了，但竞争力没有提高。
3、不是你的，争取也没用，还会扭曲行为，是你的，推也推不掉，用心准备自己，给自己适当的成长空间，生活会平衡点。
4、我认为越是知识广，越是经历丰富的人就越谦虚，因为知道自己的不足，越是要强与争锋的我认为是心虚与无知的表现，因为我无知过。
5、企业里面有人释放正能量，但很多都在释放负能量，但唯一CEO就没有权利释放负能量，在最高点发出的负能量会带来毁灭性的伤害。
6、如果企业觉得市场越做越小，原地踏步，一个可能性是过分专注产品而忽略你远景的开发，这样容易视野狭隘，看见树木而看不见森林。
7、一个企业一定要有耐心来“敲问”自己的核心价值，如果没有这个，下面的市场定位、策略、创新手段等等都容易迷失方向。
8、一个管理团队面临创新与领导力的挑战，希望我提供一些什么培训来解决这个问题。首先，我认为这样一个问题不是一个培训能解决的，跟着对方还说他们的高管很忙，只能抽一天时间来听课，我就建议他们看看书就可以了，如果问题只值得一天时间，那估计问题也不大。
（以上语录均摘自林正刚个人微博）
