□ 白天亮
每逢央企去搞非主业，总会招来一大片非议。哪家钢厂去养猪了、哪家冶炼企业去做房地产了、哪家化工企业向金融进军了……“不务正业”、“东张西望”的批评声此起彼伏。
这是央企的特殊定位决定的。2003年国资委成立，“央企”概念出现。当时，央企基本是多元化企业，有人戏称“油条大饼，卫星导弹，央企都干。”在国民经济95个大类行业中，央企涉足了86个。出于增强竞争力的考虑，央企的出资人代表——国资委在成立之初就提出了调整结构、做强主业的要求，并采取了辅业剥离、政策性破产等一系列措施，多数央企逐步改变布局分散的状况，形成自己的主业。
随着经营状况好转，央企的使命进一步清晰：实现国有资产保值增值只是央企职责的一部分，更重要的是在关键领域发挥国有经济的控制力、影响力和带动力，同时提高核心竞争力代表国家参与全球竞争。
参与国际竞争，央企的主业显然还做得不够强。通常认为，专注一行“精耕细作”，更有利于掌握核心技术并获得市场及品牌方面的积累。全球500强企业，80%是专业化的公司，只有20%是多元化公司。经过多年努力，我国已有38家央企进入全球500强，甚至一度出现市值第一的企业，但是，我国仍然没有一个叫得响的国际品牌。原本就有差距，再分心去搞其他产业，恐怕只会离国际一流企业更远。
2012年，国资委开始在所有央企及其二、三级企业推行经济增加值考核。这项考核的一个重要方面就是主业发展得怎样。搞辅业赚得再多，考核时可能也不会加什么分。“出资人”指挥棒已非常清晰。央企，还是扎扎实实做好实业、全心全意干好本行，更符合国有企业的基本属性，也更符合国家“两个毫不动摇”的基本方针。
