□ 钱英
日前，从浙江杭州市电力局财务资产部获悉，该局制定的“三集五大”体系建设财务支撑方案已做好同步优化，调整后的财务管理形成固化状态深入业务流，为该局“三集五大”体系新模式导入试运行阶段做好业务过程管控。
据了解，杭州市电力局坚持标准先导、流程优化和项目管控，主动融入“三集五大”体系建设的改革发展大局，财务资产部提前做好规划方案，主动对接“五大”体系建设方案，梳理了财务与“五大”业务之间的管控机制和协同流程，率先制定了《体系建设预算调整方案》和《网上报销审批系统调整方案》。
该方案实施上统筹兼顾，坚持“总量控制”、“专业化管理”及“属地化管理”相结合原则，对各新设立机构上报的预算，做好“标准成本”和“历史成本”相结合，与此同时，为确保平稳过渡和有序衔接，针对机构调整情况，对涉及“物”的成本费用，根据工作地点等情况，按属地化原则进行划分。杭州市电力局对预算和网上报销审批系统进行梳理和调整，实现了资金流、信息流、业务流高度统一，确保了机构重组后费用资金报销工作的平稳过渡。
2011年，杭州市电力局财务资产部为核算中心坚持“精益化管理”为核心，围绕“规范”和“服务”开展各项工作，通过实行财务集中管理，再造财务组织机构，组建会计核算中心，实行统一的会计核算，并以会计核算中心运作为切入点，深化财务集中管理。实现了“一本账”管理，财务管理模式由分散管理向集约化、精益化管理模式转变，实现了“一体化”运作，打通财务与业务的长期隔阂，充分发挥财务管理职能，财务职能由传统的核算型向控制和决策支持型转变。
同时，杭州市电力局制定并下发了《杭州市电力局业务费解款操作规范》，保证营销业务收费、入账资金、财务核算三者数据一致性，提升了财务信息的准确性和及时性，成为全省首家应用财务与营销业务收费集成。财务控制提前到营销业务前端，加强了营财联动，提升了优质服务水平，通过试点应用，为全省完善系统功能提供了可靠的实践基础。
