今年以来，山东流云纺织有限公司不断创新质量管理措施，打好现场管理、过程控制和质量追溯“组合拳”，使产品质量始终处于可查、可控状态。一季度，公司生产满负荷运行，产品产销两旺，累计实现销售收入1.1亿元，同比增长13%。
公司坚持“企业管理百分之八十在现场”的管理理念，以质量为中心，在各车间、班组大力推行“6S”现场管理。据悉，公司品质管理部每日进行质量抽检，检验数据及时公布，发现问题随时下达整改通知，对存在质量问题的机台及时封车检修，验收合格后方可开车生产。在车间设立质量检查公开栏，奖罚及时公布，以此教育警示全体职工提高质量意识。
流云纺织公司对管理人员实行“走动式”管理，并严抓过程控制、把工作重点放在生产一线。实行质量指标量化考核制，把产品质量同职工的个人经济收入紧密挂钩，多劳多得，优劳优得。同时控制好关键工序控制点，上工序为下工序负责，下工序为上工序把关，不让不合格品流入下工序、流入客户手中。
质量是企业发展的“生命线”。该公司完善质量追溯，打破质量“大锅饭”，建立了完善的质量追溯制度，每天生产纱线50多吨，不论哪个批次出现质量问题，顺藤摸瓜就能查出问题出在哪道工序、哪个职工，避免了质量管理“大锅饭”现象，今年以来合同履约率、出厂合格率和用户满意率达到三个100%。（董娜 邢承木）
