近日，笔者采访了多名班组长，班组的高新精尖是什么？不一定非要是多门深奥的技术，只要是和班组紧密结合的，能创造出巨大效益的，和那些不了解班组现状，浮于表面的创新相比，这些就是高新精尖。有的班组长说，不是所有的班组都有能够像余梦伦班组一样，接触的是高新精尖的东西，绝大多数的班组算是草根，接触的是最基层的生产，即便是余梦伦班组，虽然接触的东西是火箭、导弹，但是他们的日常工作也只是无尽的重复。能否从无尽的重复中发现新意，创造出超越的创新？
任何科技创新都离不开班组，都需要班组来一点点完成。要做出科技创新，不一定非要在科技研究部门，相反，班组才是创新最好的温床。任何来自科研部门的创新，都需要落实到班组来实施，班组是科技创新最基础的执行者，在执行的过程中，如果班组可以及时察觉，明白自己在做什么，积极参与到这项创新里来，就会为创新贡献更大的力量，创新的成绩里也有班组的一份功劳。班组在不断地解决问题，研究问题产生的过程中，没有人比班组更了解生产的细末枝节，如果能够做到先知先觉，由班组做创新的发起人，和科研部门结合，就能够产生贴近班组的完美创新，实现高新精尖。
仔细观察一下，周围不乏有身处班组却在科技创新方面大有成就的人。豫光集团机修厂的员工李红保几年来申请了数项国家专利，锌业三厂班组长张磊善于思考，发明了张磊剥锌铲，一年可创效几百万元。豫光目前最先进的液态高铅渣直接还原技术，也是由许多班组无数次试验才成功的。重庆能源集团松藻矿山的班组长杨建，能够立足于基层，不断发出新的管理方面的振聋发聩的声音。这些创新都是来源于班组，通过他们的积极思考产生的。所以班组要认清自己的位置，充分发挥自己“创新温床”的优势，在新的一年创造“高新精尖”。
(新联)
