为使矿井涌现出更多技术型、知识型、复合型的人才，推动矿井安全生产，皖北煤电卧龙湖矿紧密围绕2012年生产经营目标，按照全力培养本质安全型员工、创建本质安全型班队、打造本质安全型矿井的目标要求，坚持人本培训、务实培训，加强专业化技术队伍建设，大幅度提升全员素质，为企业快速发展提供坚强的人力资源保障和支持。
加大实操培训力度，力求学以致用。该矿把实操培训作为提高员工岗位技能的重要手段，对实操培训在人力物力财力上大力倾斜，今年重点建立机械设备、电气设备、“一通三防”三个实操培训场点，特别是建设一个在全公司具有特色和一流标准的“一通三防”专业技术培训基地。该矿还积极开展现场隐患排查式实操培训，利用施工现场设置各类隐患，组织班队长、安监员逐一进入现场排查处理隐患，考核教师对每一个人的排查情况一一记录，最后现场评判打分。每个季度对班队长轮训一次，实行100分制考核，对优秀人员予以500元奖励，对不合格人员处以同等罚款，一季度一考评一兑现。对两次不合格的班队长实行诫勉谈话，对三次考评不合格的班队长予以免职，安监员调离安全管理部。以此来检验参训人员对作业规程、作业标准的掌握熟练程度，以及对事故隐患的判断处理能力。
加大新员工培训力度，把好安全第一关。针对近几年新进矿员工增多、员工知识层次参差不齐的问题，该矿规定凡新招聘大中专学生、社招工人、退役军人等，入矿时一律进行岗前教育培训。培训内容主要为企业概况、规章制度、安全基本知识、准军事化训练等。同时借鉴德胜公司新员工培训经验，把卫生清扫作为日常培训内容，培养新员工认真做事的严谨态度和服从敬业的精神品格；岗前安全培训时间不少于90学时，在有安全工作经验的员工带领下实习满4个月后经考核合格方可独立上岗作业。
加大培训方式创新力度，切实提高培训效率。今年，该矿重点成立机运、通防、提质增效三个“技术学习工作室”，开展技术攻关、技能创新和导师带徒等活动，发挥“选骨干、带队伍、解难题”三个作用。该矿还鼓励技术人员及员工个人创建个人的工作室，对做出积极贡献或实现重大突破的，矿予以命名挂牌和给予嘉奖，对矿命名的“技术学习工作室”或经推荐进入省试点名录的单位，矿将提供10万元的项目资金支持，对命名的员工个人奖励1万元。
（谢超 尹圳）
