“企业的价值不是拥有多少资产，而是对社会有多大贡献。”作为“经营之神”王永庆的儿子，全球最大的塑料管材王国——美国JM Eagle集团总裁王文祥深谙父亲的成功经营之道：企业的核心价值观应该是“取之于社会，用之于社会”，用企业的技术优势，造福祖国和人民。“这是父亲的经营精髓，也是父亲的遗志。”
□ 张冬冬
5月31日，台湾“经营之神”王永庆之子、美国JM Eagle集团总裁王文祥做客清华大学“华商领袖·清华讲堂”，并以“水与中国：趋势、科技与商机”为主题发表演讲，同时表示继承如父亲一辈华商身上勤劳朴实的精神、追根究底的毅力和回馈社会做公益的观念。
企业家没有理由不行善
“企业家不能找借口不行善，也没有理由不行善。”这是王文祥经常说的一句话。在企业经营过程中，他恪守用企业的技术优势，造福祖国和人民，“这是父亲的遗志，也是我的使命和责任”。
“面对未来世界，水将成为最重要的资源，而中国水资源却非常贫乏。”王文祥指出，中国的淡水资源总量为28000亿立方米，只占地球水资源的6%，人均仅有2200立方米，仅为世界人均水平的1/4、美国的1/5，是全球13个人均水资源最贫乏的国家之一。
与此同时，严重的污染也加剧了中国水资源匮乏的形势。
针对中国水资源极度短缺与严重污染的现实，作为全球最大的塑料管材王国掌门人的王文祥提出了一套名为“永泉计划”的方案：饮用水不泄露，珍惜水资源；污水不外泄，减少环境污染；环保管材国家标准的建立与执行；最终达成中国自来水直饮的目标。
王文祥认为，完成这项利国利民事业的关键在于用“对”的观念、“对”的材料和“对”的施工方法，做“对”的事，这就是王永庆所说的“追根究底”的精神。在他看来，上一辈华商身上勤劳朴实的精神、追根究底的毅力和回馈社会做公益的观念，都是应该不断继承的。
从白手起家到“全球最大”
9岁时，王文祥随母亲移民美国。他说，初到美国时，妈妈没有带很多钱，甚至想买一座房子都没有钱付定金，只能靠大姐和二姐接济。“我当时不理解，父亲在台湾那么富有，我们为什么要住这么小的房子？为什么也要和美国一般移民一样？”
然而，正是这些经历，让身为台湾“经营之神”王永庆之子的王文祥学会了独立，同时显示出了超人一筹的经营天分。他自己动手组装玩具而后挨家挨户上门推销，“我当时就知道专门挑选花园里散落有玩具的家庭，因为他们家里一定有孩子”。
1987年，王文祥自美国伯克利大学毕业返回台湾，从事的第一份工作是到CCL电路基层板生产车间，作为一名操作员参与“轮三班”。
“你回到美国去，现在是学习经验的很好的机会。”1990年，适逢美国台塑公司搬迁，王文祥被父亲安排进入台塑集团在美国的JM塑胶公司任职，他积极改善JM公司的营运、管理和销售，使JM公司从1990年两亿美元的年营业额，增长到2005年的10多亿美元，成为世界第一大PVC塑料水管制造厂。
“2003年，父亲对我说，我将这个厂卖给你，不过要用市场价格加上10%的价格，之所以加10%是因为你是我的儿子，不能对不起股东。”王文祥说，当时自己并没有太多资金，而父亲要求所需款项需要自己想办法，经过两年努力，2005年10月31日，他正式收购了百分之百的JM公司股份。
为华人企业家赢得荣誉
多年来，王文祥和夫人慷慨捐赠或鼎力赞助了多项公益慈善活动，包含了急难救援，洁净饮水，疾病研究，教育以及计算机技术训练等，并成为世界“无国界医生组织”慈善基金会主要赞助人，“亚太裔美国人法律中心”捐助人，“中国艾滋病防治行动”全程赞助人等。
为了促进中美之间的交流，让美国人更加了解中国与华人，王文祥和夫人还向洛杉矶加州大学捐资100万美元，设立了全美第一个专责研究美中关系及华裔美国人问题的特设学术教授讲座；此外，他还赞助拍摄《成为美国人：华人的经验》纪录片在美国公共电视节目播出。
由于其杰出的贡献，2006年，王文祥获得了由美国国会提名的“艾利斯岛杰出移民奖”。作为唯一上台致词的华人移民，除了在商业领域的成就，还因为其对于社会公益以及社会发展的持续贡献，而获得全场观众的起立喝彩。
