□ 王吉万
“招工难”应该早就不是新闻。离我们远去的金融危机已让中国很多企业尝到了招工的“难”滋味，但在我看来，“招工难”的问题，实则反映了企业管理上出了问题。
管理目标失航。企业管理的最终目的是什么？相信很多人给出的答案是，如何提高企业生产效率、提升企业的业绩。很多企业在管理上处处以工作效率为衡量标准，员工加班亦是家常便饭。从表面上看，这样的管理是有效的，企业的业绩暂时上去了，营收也随之暂时增加了。但不可忽视的是，这造成了企业与员工之间成为简单的雇用与被雇用的关系，企业只考虑给员工安排要完成的任务，员工只想着如何完成任务并拿到应得的薪水，其他的事情与自己没有任何关系。
可以看出，这样的管理方式，无形中使得企业与员工之间形成一道鸿沟，两者只是用薪水与任务维系着关系，而在员工的利益超出这一范畴时，他们将毫不犹豫地选择离去，企业也将一次次接受“招工难”的阵痛，毫无疑问，这是企业的管理目标失航了。
要做员工的好家长。 如何让企业“招工难”的阵痛消失？在我看来，这一问题的解决需要从管理上入手，将企业与员工的关系维持点改变，从而扭转企业管理目标的航向。 员工是什么？是企业是宝贵的财富！虽然此理念深得大家认可，但真正在实践中，却少有企业真正从员工角度出发，以此来规范企业的管理，就如前面所提到的，只把“营收”当成企业管理的首要任务，一切均围绕“营收”开展，而员工也只为完成“营收”任务的一枚棋子。这样的战略布局，看起来没错，却失去了对员工战斗力和创造力的激发，得到的结果，却只能让员工把企业当成了一个落脚点，而非是“家”。员工没有把企业当成家，自然就不会一心一意为企业着想。
