□ 索玉祥
作为传统产业和主导产业之一，目前，我国医药产业发展有喜有忧，并且普遍面临诸多考验。特别是新版GMP的实施和数千种药品质量标准的升级，更是考验制药企业的发展水平和转型实力。对此，亚宝药业董事长任武贤说：“变革既给了我们压力，也给了我们机遇，只要我们有优秀人才，有核心技术，有卓越产品，并且牢牢牵住科技创新这个牛鼻子，就能实现转型跨越的目标。”
在波诡云谲、竞争激烈的医药大市场，在充满变数的医药大洗牌中，亚宝人极目远眺，坚定信念，瞄准国际高端市场，发力医药高科技产品，依靠科技创新之剑打拼出一片崭新的天地，获得了良好的发展契机。
一、大力实施人才战略，吸纳培养优秀人才，为产品研发和自主创新提供人才保障。人才是企业的第一资源，是自主创新的决定性因素。因此，作为企业，必须通过各种途径，采取各种措施，招聘、培养足够的科研开发人才，加大企业的自主创新力度。亚宝几年来先后吸纳了100余名专业研发人才，其中从美国、加拿大、韩国、日本等国和国内著名高校引进博士、博士后等高层次研发人才16名，组建了自己的专业研发团队。同时，企业还加强与科研院所的产学研协作，采取企业出资金、出课题，科研单位出人才、出技术的方式，共同研发新产品。多年来，他们先后同40多家科研院所进行了这样的合作，取得了20项发明专利，在缓控释制剂、生物制药等方面，获得了数十项重要科研成果。
二、打造科技创新平台，建立研发激励机制，实现科技创新的预期目标。拥有人才固然重要，但更重要的是要盘活用好人才，切实做到拴心留人，让他们人尽其才，实现自我价值。一方面，要为人才创优条件，建立研发平台，让他们有用武之地；另一方面，要制定激励措施，激发和调动人才的创新热情。近年来，亚宝先后在北京组建了亚宝药物研究院、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，在太原组建了生物药研发中心和亚宝院士工作站，制定和施行了优厚的激励政策，成为山西省首批高新技术企业和首批海外高层次人才创新创业基地。这些措施，有力地保障了科技创新工作的顺利开展，并已经获得了30项国家发明专利。
三、要瞄准前沿技术和国际高端市场，注重产品价值，彰显自主创新的独特优势与广阔前景。科技创新必须把握好方向，一定要研发具有核心技术和自主知识产权的新产品，这样的产品科技含量高、附加值高，并且属于低能耗、低排放项目，真正有自己的特色，有强大的竞争优势。近年来，亚宝在研发上，瞄准欧美高端市场，瞄准缓控释制剂和生物制药，投资近15亿元，建设了缓控释制剂、生物制药、纳米靶向制剂等生产线，目前已经在全国和全省首家通过新版GMP认证，正在准备国际认证。这样的高科技项目将极大地提升企业整体发展水平，显著地实现产品结构的优化升级，有力地助推企业的转型发展。
四、要坚定创新信心，要舍得研发投入，一定要抢抓机遇，在自主创新上谋求跨越。自主创新是企业竞争的哲学，是企业不断发展的一场革命。目前，随着国家实施新版GMP认证和药品标准普遍升级，使药品的市场准入门坎大大提高，加之，国外药企也纷纷在我国抢滩，国内药企面临严峻考验。但另一方面，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强以及国家医改政策的出台，医药市场将会有更大的容量，因而也为医药产业的发展提供了良好的契机。亚宝每年投入的研发费用在6000万元以上，目前有10个大型项目正在实施之中，已进入基础研究或临床实验的研发项目还有80多个。他们的产品结构侧重于老年慢性病和儿科病，用于防治鼻咽癌等的生物药和治疗哮喘病的缓控释药物已经获得发明专利，有5个中药品种有效成分的提纯度已经达到以了90%以上。所有这些，将成为他们转型发展的重要因素。
