□ 彭扬
时间如白驹过隙，中国铝业股份有限公司入主云南铜业集团，转瞬已经4年。
4年来，云铜集团在云南省委、省政府的关心下，在中铝公司、云南省国资委的坚强领导下，依托央企大平台，完善发展大思路，谋求一流大跨越，解放思想，锐意进取，发生了一系列根本性的变化。
先进理念引领云铜
中铝公司入主云铜集团后，首先改变的是云铜集团的发展理念。
经过一轮又一轮解放思想大讨论，不断总结前进中的经验教训，云铜集团树立了“真正办企业、办真正企业”的发展理念，确立了“优化结构、突出主业、加强管理、效益优先”和“做大资源、做强矿山、做优冶炼、做精加工”的发展思路，推行了“两级治理、统分结合、集中管理、分级负责”的管控模式，完善了“立足云南、进军国内、走向海外”的发展布局，健全了“内容全面、流程清晰、保障有力”的制度体系。
在这些科学发展理念的引导下，云铜集团实现了四个根本转变：从重视销售收入向重视利润、重视效益转变；从重视提高冶炼产能向突出矿山建设、提高原料自给率转变；从松散、各自为阵的内部管理向集团化管控转变；从强调生产力的简单重复堆砌向发展优势互补、硬软综合竞争力强的生产力转变。
4年来云铜集团持续深入推进了资源、资本、矿山、科技和管理这“五大战略”，正确处理好了规模与效益、速度与质量、经济与文化、主业与多元、资产与资本这“五大关系”，确保企业又好又快科学发展。
可以说，云铜集团在发展中促转变，在转变中谋发展，实现了发展的理性回归，“效益主导”、“完全成本”、“集中管控”、“全面预算”、“精益管理”等成为集团发展的关键词，“从以快为先转向以好为先、走效益主导型发展之路”成为集团发展的最大特点。
央企平台舞动云铜
中铝公司入主云铜集团，带来的不仅仅是先进的发展理念，还有央企平台。依托中铝公司这个大平台，云铜集团校准了前进的方向，确立了新的战略发展目标。
中铝公司把“优先发展铜”作为结构调整的一个重要内容，组建了中国铜业公司，助推云铜集团确立了“打造中国一流、世界知名的铜业公司”的发展愿景。在此背景下，以“326873”为核心的“十二五”发展规划出炉：铜锌钛等资源储量达到3000万吨，自产精矿含铜20万吨/年，粗炼65万吨/年，高纯阴极铜80万吨/年，实现年销售收入760亿元，利润30亿元。
有了中铝公司这个强大的后盾，云铜集团卸下包袱轻装上阵。历史上遗留下来的敏感债权债务，经过多方努力，绝大部分得到妥善处理。
与此同时，云铜集团的资源战略取得了阶段性成果。目前，保有铜资源储量从530万吨增加到近800万吨，增加近270万吨；铅锌资源量从22.7万吨增加到34.6万吨，增加11.9万吨；钼资源量从6.8万吨增加到32.5万吨，增加25.7万吨。采矿权数量从33个增加到49个，增加16个。探矿权数量从49个增加到107个，增加58个。
涉及云铜集团未来的重点工程得到稳步推进。4年来，完成固定资产及重点项目投资近90亿元，增强了企业持续发展的新动力。
产业布局、结构调整清晰明了。重组金峰，形成赤峰云铜10万吨/年粗炼、精炼系统配套的完善产业链；凉山昆鹏、广东清远云铜10万吨冶炼项目投产；滇中有色整改投产，易门中试冶炼基地改造启动；拉萨天利公司地质勘查工作推进成效明显，一个资源储量超百万吨级的铜钼矿山再现新希望；现有各矿山企业持续接替工程稳步推进，持续稳产；迪庆有色公司矿山建设“三江并流”世界自然遗产地边界调整，于2010年8月获第34届世遗大会通过，一个备受行业关注的铜矿山呼之欲出；相关多元产业蓬勃发展，锌、钛、磷化工、铁球团、期货经纪、物流、地产开发等产业稳步发展，创造的利润占云铜集团年利润的1/4至1/3，云铜集团在央企大舞台上的演绎定会更加精彩。
管控提升助力云铜
在确立了新的发展理念与战略发展目标后，云铜集团管控能力也在不断升级。
一是调整完成了集团的组织架构，管控能力大幅度提升。将原23个职能管理部门精简为13个部室，形成大部制管理，总部核心管控地位进一步凸显。
二是着力进行了冶炼板块的打造，6个铜冶炼厂实现了技术、原料调配、生产指挥统一协调。
三是搭建了集团营销板块。把原来分散的若干个涉及营销业务的公司合并为营销总公司，集中统一原料采购、产品销售，统分结合、采购矿山和冶炼厂大宗物资，加强期货统一运作和头寸管理，强化库存管理，搭建大片区销售模式。
四是调整用工结构，裁减冗员增效，降低了人工成本。
五是社会职能移交取得好效果。争取政策将2673名关闭破产企业老工伤人员纳入属地工伤保险统筹管理。
六是管理制度体系得到不断完善。建立了规范、完善的法人治理结构和一系列议事规则，出台了《云铜集团规章制度汇编》，规范了117项规章制度，专业管理纵向到底、横向到边。
此外，云铜集团还全面推进了信息化建设。目前，拥有互联互通、遍布云南、四川、西藏、内蒙古、广东的各所属企业视频会议室达到37个，OA办公系统在全集团全面推广应用。ERP项目标志着云铜股份公司产销一体化经营迈上新台阶，全集团4S1P项目目前正在如火如荼推进，集团和各企业之间的内网平台互联共享。
与此同时，云铜集团还压缩管理层级，缩短管理链条，规范员工持股。清理掉集团原所属四级、五级公司16家，清理掉四级公司对外投资6项、三级公司对外投资21项。规范了涉及55户企业、6114人次的员工持股及投资项目。
信息流的畅通，执行力的到位，管控能力的提升，将直接助力集团化优势的整体发挥。
飞跃发展招手云铜
先进的理念、央企的平台，管控的升级都使得云铜集团进入了快速发展的通道。
4年来，云铜集团的盈利能力不断提高。2008年遭受重创后逐步走出泥潭，2009年实现利润总额4.3亿元，2010年10.8亿元，2011年11.27亿元，缴纳各种税费59.46亿元，人均职工收入年均保持两位数的增长。4年来，所属矿山实现销售收入1575亿元，实现工业增加值188亿元。
同时，云铜集团筹资融资的能力也在进一步加强。实现了财务人员垂直集中管理、财务总监委派制，加强了资金的预算化管理，拓宽了筹资融资渠道。
4年中，金融机构平均每年给云铜集团的授信额度超过500亿元，低成本发行短融近100亿元，节约财务费用超过5000万元。2011年5月，云铜股份定向增发股票募集资金29.77亿元。
4年来，集团层面投入研发资金5365万元，引导所属企业投入研发资金超过5亿元。国家科技支撑计划项目《高速铁路专用铜合金导线产业化开发》已经通过国家科技部验收；DIMINE三维矿业软件的开发与在矿山的应用，数字矿山已初具雏形；羊拉铜矿选矿铜回收率从60%左右提高到了82%、精矿含铜品位平均达21%，创造了世界选矿技术上的“神话”……铜、锌冶炼环节资源综合回收利用水平进一步提高，保持了国内的领先地位。
4年来，云铜集团共申请专利31件，授权专利17件，其中“高效节能电动机铸铜转子”的发明专利权获“全国发明金奖”和“世界发明金奖”。云铜集团主持或参与起草制定矿山、冶炼领域的国家、国际、行业技术标准5项，在地质工程和岩土工程领域主持编制工程规范5项，参与编制8项。
……
回眸这短暂四年，资源型企业的云铜集团把握企业运行规律，在央企大舞台上舒袖领舞，摆脱困境，趟过泥潭，如大鹏展翅扶摇直上，演绎的是科学发展的主题，跨越发展的速度，勾画的是“中国一流、世界知名铜业公司”的壮美。
