周六下午一点钟，上海市莘庄智慧园6楼大厅内座无虚席，这是起点创业营每周定期举办的创业公开课，100多名来自长三角的创业者前来取经学习。 起点创业营属于孵化器加基金的形式运作，尽管刚成立不足半年，已经吸引近30家企业入驻。
有多年连续创业经验的查立明白，初创型企业经常会为这样那样的难题所困惑，比如缺乏资金、招人难、不懂管理、需要挖人、创业孤独症等。通过举办创业活动，梳理商业模式、制定战略、及时指点迷津和分享实战经验，这就是查立为起点创业营塑造的突出优势。
培养独立作战的创业者
查立是一名连续创业者和硅谷的天使投资人，在早期创投领域有着多年经验。1997年，他便开始接触天使投资。
2000年，查立与跟软银成立过中国早期的技术性创业孵化机构IdeaFactory，孵化过中国最早的搜索引擎、在线学习、在线音乐和手机游戏等公司。当意识到资金对企业发展的重要性之后，他又成立乾龙创投，这是一只早期的新技术风险基金。
那时国内没有太多孵化器，但IdeaFactory最终未能持久。“当时创业环境远不及现在，新技术知识创业还没有兴起，人才状况也不好，很难招聘到合适的人才。”查立说。之后的几年，查立一直在新浪博客以“喜马拉雅山熊”为笔名分享创业经验和心得，很受创业者喜欢。后来这些博客内容结成集子，出版成《给你1个亿》一书，反响非常好。
在做孵化器和乾龙创投的过程中，查立发现孵化空间、设施、网络等对创业者的价值很低，创业者集中在一起交流、资源交换，固然会增加创业成功率，加速企业发展。但这些都不是创业成功的关键，最为关键的是从思想、策略上帮助创业者。这正是查立成立的起点创业营要做的事情。
起点创业营衡量创业团队的标准比较严格，他们希望引进的团队能独立创业，已经有足够的思想准备和资金准备，真正跨出了创业第一步。
“查立的社会圈很广，看到的项目多，他会帮我们分析哪些点子不错，哪个模式比较新，哪个模式可能三年前有人做过了，又失败在哪里。这些东西对创业者非常重要。”旺热说，查立多年创业经验和资本运作经验的分享对创业者非常具有感召力。
慢一点、谨慎一点
起点创业营不仅仅投入驻的项目，通过举办创业活动，或者在微博、网站、园区、创业机构、创业团体等共同合作的多种渠道，找到大量项目，再从三五百个项目中选出大家公认的优良企业。查立的投资风格是重质量，不求数量。“我不在乎对比第一年多投了40家或者50家公司，碰不到好的就不投，而不是投一大堆企业。慢一点、谨慎一点永远是好事情。”
早期投资必须看得比较准，不能量化，不能规模化。“我特别不同意说投十个成一个的观点，这不符合概率。砸十家，九家是烂公司，一家是好公司的成功概率高？还是投9家相当不错的公司，其中有一家很牛的成功概率高？”查立说，创业营投的每家公司，他们都会花很多精力保证让它成为好公司。
“因为我们跟创业者的利益绑在一起，所以我一定要保持中立、讲原则，一定要把问题解决掉，不能拖。”查立说，起点创投在解决阻碍公司发展的问题上花费了很大功夫。从找项目、谈项目到投资，这部分工作只占整个投资过程的很小部分，他们80%～90%的精力放到投后管理工作上。“投钱后，我们上了一条船，一定不要让这条船不翻掉，一定要最后开到胜利的彼岸。”
起点创业营入驻企业的孵化期一般为3～12个月，满12个月必须搬走。每家公司设有专业人士定期跟踪。他们会为多数创业公司设定短期目标，设立时间点来帮助、推动创业者往前走。
“早期创业投资并不是人人能做的，做得好回报非常高，做得不好就是吃力不讨好。我们有多年的经验累积，我们非常坚定、坚持，而且只做这一件事情。”
（文峰）
