□ 本报华东首席记者 宗毅
16年前，当本报记者首次来到安徽迎驾集团采访时，该企业只是一个坐落于安徽大别山区佛子岭水库脚下年创利税不足千万的名不见经传的小厂，时隔16年后，当本报记者再次来到迎驾集团采访时，这里的面貌已经出现翻天覆地的变化，迎驾集团不仅建造了气势恢宏的办公大楼，而且，还凿建出一座准四星级的迎驾度假山庄，企业不仅是生产白酒企业，而且，也是一个集多元化为一体的大型集团公司。董事长倪永培本人也是连续当选十届和十一届两届全国人大代表，企业2011年上交国家税收突破10亿元，成为中国极具成长力的白酒企业和安徽白酒前三名企业。
改革体制，多元发展
1996年，倪永培对下属劳服企业纸箱厂实行改革、在产权制度上进行创新，组建“皖西迎驾彩印包装有限公司”，当年产值从原先的40万元一下上升为400万元。在此基础上，1997年，他们开始将国有佛子岭酒厂进行整体改制，开始向社会和职工募集股金。
很短时间内，就募集股金800多万元，挂牌成立了“安徽迎驾酒业股份有限公司”，倪永培把一个小型国有企业变成了一个大型股份制企业，其中职工持股占大头，外来企业参股和国家股各占一份天下，投资结构多元化，投资性质多样化。
改制后的第二年，企业销售额就达到2.25亿元，实现利税4241万元，是改制前（1996年）的三倍；2000年销售额达4.06亿元，2011年则已经接近了30亿元。
随后，倪永培给企业确立了“以酒为主，发展相关产业”的思路。“企业多元化最容易产生的问题，是‘近亲繁殖’。如果这些配套企业仅仅依靠主业生存，不能走出去开拓自己的市场，其退化是必然的，最后也会难免将主业拖垮。”倪永培自然非常清楚多元化之于企业的诸多风险，而他要做的就是把风险降到最低。在多元化的道路上，倪永培要求所有的分公司要有“外销任务”，即使各分公司之间也是严格按照市场规律办事，企业要想发展快、走得远，就必须按照市场规律办事，并不断向外拓展。“迎驾”在做大酒业的同时，也推动了各种配套企业的快速发展。
正因为如此，今天的迎驾集团已发展成为一个以白酒为主业，彩印、五金、塑胶、饮料等多个相关配套产业的大型企业集团，下属10多个子公司，已有4家子公司的年产值超亿元。
关心民生，关注环境
2011年10月10日，中国酿酒大师颁证大会在北京钓鱼台国宾馆召开，倪永培荣获“中国酿酒大师”称号。舍“小我”为“大我”，这或许也许是倪永培带领迎驾从一家县级小酒厂发展壮大成为大型酒业集团，从“丑小鸭”变身“白天鹅”的生动注解。
今年两会，全国人大代表、迎驾集团董事长倪永培依旧关注的是三农问题，尤其是粮食价格和粮食安全问题。倪永培认为，国家每年收购粮食的价格要不断地提高，只有提高粮食价格，才能够提高农民的收入，只有提高了农民收入。
倪永培表示，“三农问题特别是3亿人口的粮食安全问题很重要，这次温家宝总理在《政府工作报告》中也特别强调了这个问题。”
“今年温家宝总理所作的《政府工作报告》中，占到最大篇幅的就是民生，在我看来，保护好环境、生态，就是最大的民生。”倪永培认为，作为安徽省著名的酿酒企业，迎驾集团坐拥大别山秀美的山水资源，“生态好酒”的优势与生俱来。“‘酿造生态好酒’是迎驾品牌的核心诉求，作为良好生态环境的受益者，迎驾集团更应当作生态环境的守护者。”
