赢创就是原来的德固赛。2011年，赢创全球的销售额达到145亿欧元，营业利润28亿欧元。赢创工业集团执行董事会成员俞大海博士将赢创特种化工业务持续实现高盈利的驱动因素归纳为三点：正确的市场选择、创新以及良好的客户关系管理，其核心是基于客户需求的创新。
看趋势定业务
据俞大海介绍，赢创工业集团对全球化工产业进行了深入的分析观察，总结出三大趋势：营养与健康、能源效率、全球科技化。在这三大趋势指引下，赢创集团将公司业务分为六大部门：功能聚合物、涂料与添加剂、健康与营养、消费特种化学品、无机材料和高级中间体。
目前，公司80%的产品位居全球同类产品的前三位。如果某种产品无法做到行业内“数一数二”，公司就会将其卖掉。“快速成长”和“高盈利”是赢创市场选择的两大标准。
中长期与短期研发项目
资金的平衡
据统计，赢创化工业务的销售额约有20%来自于5年内开发的产品、工艺和应用。这也印证了俞大海所说的创新能力是赢创持续盈利的最主要驱动因素。
2011年，赢创全球每年用于研发的费用超过3亿欧元。在这笔巨额研发资金中，80%被用来研发短期项目，15%～20%用于研发中长期或者高冒险的项目。这种资金分配比例，使赢创在短期研发和中长期研发间能保持一种平衡。而这种能力来自于公司从制度到文化各个层面的着力培养。
项目屋制度
“项目屋”是指将研发、生产、销售、市场调研等不同部门的人员组织到一起，共同开发新产品，缩短产品开发周期。2012年2月15日，“照明与电子”高级项目屋在台湾新竹建成，这是赢创集团在德国以外建立的第一座项目屋。这个项目屋将主要为太阳能光电、显示器、LED和照明行业提供新产品技术，并积极寻求与台湾本地的机构以及电子公司之间的合作和共同开发。
台湾是亚洲乃至全球电子产品的重要市场，是笔记本电脑、扫描仪、显示屏以及LCD显示器等产品领域内的全球领先者。赢创将“照明与电子”高级项目屋设于台湾，正是为了更好地了解客户的创新过程和价值链，通过共同发展增强赢创在电子产品市场中的发展机会。目前，赢创已与台湾本地公司建立了合作关系，分别生产用于TFT液晶显示器的丙烯酸聚合物和新一代LED的玻璃镜头。
这一项目屋是赢创的第九座项目屋。赢创的目标是将其打造成公司在亚洲(以中、韩市场为重点)的另一个技术研发中心，其运营时间为3年，将有15～30名员工在与合作伙伴和大学的共同努力下开发新产品和技术。根据赢创的惯例，新项目屋将由一个业务部负责市场推广或成立内部组织负责运转。
（大海）
