事故成为煤矿的代名词，是矿企和矿工最大不幸。频繁多发的事故，使越来越多的业界人士苦苦探求：煤矿如何才能远离刻骨铭心的伤痛？
位于浍水之畔的皖北煤电集团钱营孜矿，通过加强培训，构建管理大体系和推进科技保安力度，截至4月22日，实现安全生产3周年。让这里工作的2300多名干部员工，真实地感受到安全带来的幸福和安定。
教育培训“强基”
推进安全文化建设关键在人，钱营孜煤矿党政领导认为建设本质安全型矿井先要塑造本质安全型的人。举办安全文化建设学习班，提升干部的决策力、执行力、监管力和示范力，强化员工的规章意识、标准意识、质量意识和执行意识。创新安全培训形式，实行菜单式培训，安全培训逐步从传统的“我说你听”型向“互动参与”型转变，从“课堂教学”向“现场教学”转变，多形式、多渠道地针对不同工种、不同文化层次的人群进行个性化培训，取得了较好的效果。精心组织开展“三个一”安全教育活动，“一日一题”力求简练，让员工学得进、记得住；“一周一案”，利用各类事故教育和警示员工，从中汲取教训；“一月一考”每月由科队进行自考、矿组织抽考，目前矿抽考优秀率在90%以上。
该矿将安全心理学原理导入到职工安全培训中，对员工进行心理疏导，依据测评结果科学安排任务、合理排休、避开生理低潮期从事高危工作，为员工安全作业提供了保证，有效杜绝事故的发生。近年来，先后装备了12个多功能的区队班前会议室，配备电脑、投影仪、液晶电视、空调和标准桌椅等设备设施。同时，矿副总以上领导、机关科室管理人员参加班前会进行全程写实，各单位也自行组织开展了“细算经济账、三项制度模拟演练、安全大讨论”等丰富多彩的班前会内容，员工的安全意识和综合素质明显提高。
安管体系“固本”
该矿在提高覆盖面、质量档次、创建精品示范工程上狠下功夫，制定下发了《钱营孜矿建设示范矿井实施方案》，以“个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保矿井”的推进模式，严把施工关、验收关、结算关，做到干一米“示范”一米；按照“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”要求，制定了工程质量终身负责制、工程质量五级验收制等制度，不断加强交接班验收，巷道工程成巷收尺，深入开展安全区队和优秀班组、班队长创建活动，对安全稳、效率高、质量优、工作认真、扎实、做出成效的单位和个人给予奖励，对不能按照规定要求完成的责任单位进行严格处罚。有效做到全员全过程有标准、有程序，实现安全管理无盲点、无空当。
根据井下实际和现有的标准化基础条件，该矿提出“高起点、严要求、重实效”的工作思路及“少投入、出精品”的建设原则，将标准化工作的重点转移到采掘工作面工程质量和设备、设施标准化建设上，该矿成立了示范工程管理考核领导小组，每周一对井下集中检查，考核结果与单位绩效挂钩。为了方便考核，该矿每条巷道、每个料场、每条管线都落实了责任单位。每台设备，甚至每个部件都做到挂牌管理、责任到人、并实行科室包片负责制，联责考核，一月一兑现，奖罚细化到人头。
科技兴安“铸魂”
该矿不断推广应用新技术新工艺，高起点布局，优化采区设计，减少运输环节和线路，改善生产环境，加快矿井机械化、自动化、信息化、智能化、现代化建设。与中国矿业大学合作实施“钱营孜矿锚网支护参数运用”研究，在分析现有地质、矿压、采矿等信息的基础上，对构造、断层、煤质等地质条件进行定性和定量评价，推广应用锚网支护新工艺，以锚杆、锚杆加钢网、钢带和锚喷支护对围岩加以控制；以安装顶板、巷帮压力和离层观测仪器加强对围岩的压力和离层的观测，及时掌握围岩的压力和离层情况。
该矿还安装了先进的瓦斯监测控制报警系统、生产过程及重要作业场点监视指挥系统、井下人员跟踪定位系统，实现瓦斯集中监测监控。积极推进矿井信息化工程，全面对矿井的各种危险源和安全隐患实现智能分析、预警处置以及联网监管，实现下井人员的全程跟踪定位，实现井上、井下点对点的小灵通直接通话，极大地提升了矿井的信息化管理水平。
与此同时，该矿持续深化实施职工素质工程，扎实开展岗位练兵比武、“名师带高徒”等活动，优秀专业技术、技能人才评定人数，坚持公开、公平、公正原则，招聘一般管理岗位，考核聘用后备岗，充实了基层单位和安全技术部门力量。创造性地实行了“有证上岗、无证待岗、多证加薪”等激励机制，为广大职工提供充分“发挥才干、贡献力量”的舞台，为科技兴安提供了强有力的人才保证。（李继峰）
