□ 本报记者 何沙洲 通讯员 程建
周一，伍田食品有限公司召开工作会议，主持会议的是“轮班领导”，他对自己上周担任“当家者”的工作进行总结汇报，并将发现的问题进行分析，提出可行的解决办法。
让公司所有经理级以上职务干部轮流“当家”，班子成员真正参与管理日常事务，这是伍田公司今年在行政效能建设中推出的一项创新举措。伍田公司为充分发挥公司领导班子的领导作用，在公司总经理范正海的带领下，开始实行领导班子成员轮流值周工作制度，公司一把手真正放权。“ 轮班领导”主要负责主持召开本周内的各种会议，安排布置日常工作，负责处理任职期间的一切紧急事件，将“值班领导”电话号码公布于公告栏，员工一目了然，做到反映的事件件有人管，事事有着落。值班领导在当值期间，全面履行“一把手”的职责，全面贯彻落实周工作会议作出的各项决议和决定。用面对面交流代替电话沟通，用现场查看代替批阅报告，以倾听、指导和协助为三大目标，让值班领导走出办公室，真正服务于普通员工，解决实质问题，以促进公司正常有序的发展。主动关心员工，主动了解员工工作状态，主动帮助员工发现问题，解决问题，此举为伍田公司实施主动管理开了一个好头。
“作为副职，以前总认为做好分管工作就行了，其他事情天塌下来还有‘一把手’顶着。现在通过轮流坐庄，真正体会到‘一把手’不好当。”一位“轮班领导”的领导班子成员深有感触地说。
“这种轮流‘当家’的工作制度，使得公司领导班子成员的主人翁意识不断增强，为公司更好地发展献策献力，不仅提高了他们的统筹和协调工作的能力，更激发了领导班子成员的工作积极性、主动性。”范正海告诉记者，总经理相较于下属综合素质可能会高一些，但具体到某一种素质上可能不如分管经理，只有合理授权，才能做到各尽其职，各尽所能，群策群力，避免有职无权，出现权力真空，让各自在自己的权力范围内有所作为。
据了解，伍田实行轮流“当家”式管理后，“轮班领导”对公司和自己的工作有了更清晰的认识，感觉责任更大、任务更重，在这个展示自我的平台上，人人感到既有压力又有动力，不仅提高了公司的凝聚力、战斗力，还使无形的考核变为量化的指标，促进了整体工作上水平，工作质效大幅提升。
轮流“当家”当出新气象，范正海对自己能忙里“偷闲”了感到高兴。他说，企业管理中绝大部分都是常规事务，这些内容应该让分管经理去管理，让制度去管理，放权能将企业领导从繁忙且没有技术含量的日常事务中解脱出来，用更多的时间和精力去思考企业战略性的事情，然后带领经过轮流“当家”更有凝聚力、战斗力的团队去抓大事、谋发展。
