“企业教练”林正刚认为，面对自己弱点时候，要正面接受，积极改变，同样对下属的弱点也需要同样心态，发现手下做得不对，应该高兴，因为可以知道怎样帮忙他们进步，这个是锻炼领导力的机会，如果见下属犯错就骂，那下属失去学习机会，自己也失去提升自己领导力的机会。
对于年轻人，他提出两点：一是领导力就是影响力，窍门是管好自己，二是需要提防自信心变成“自闭”，自信是好事，但不能变为自满最后“自闭”，人生修炼是要虚心，虚心才能有清晰的视野。
以下为林正刚的经典语录部分整理：
1、有一位成功的创业者在书上说，这些管理财务报表是很闷的事，要创业成功就要做一些有趣的事情，有创造性的事情，另一位曾经失败多次的成功的创业者也是在书上说，有趣的事谁都愿意做，但失败的都是因为不愿意做那些很“闷”的事情，他们两个都对，那听谁的呢？
2、改变环境才能改变习惯，过去我出门时候，一定带上iPad，在车上很自然就拿出来玩游戏，现在我改带上kindle，在车上就开始看书，不要看小这个小小改变，如果每天在车上半小时，每周就多了3个小时看书了。
3、有些朋友以为我看书很快，其实不尽然，我看书通常是有目标的，就是我要去找一些参考点，所以我会从大纲开始，找到有兴趣的章节再钻进去，很少书会从头翻到尾。
4、当企业高管要作出策略沟通之前，应该同意用统一的业务模型，一致的词汇作为沟通平台，好像企业的愿景，很多高管都可能有他自己独特的说法，但如果这样，有效的策略沟通是没有办法举行的，但很少高管会花这个时间去做沟通的准备工作，结果很多策略都得不到有效的沟通。
5、昨天早上手术后的眼睛视力又有明显退化，马上决定取消出差，然后与医生联系，约了下午4点去医院，能做的都做了，我还是继续去运动，午饭，然后去医院。人生有很多小插曲不断会将你从你走的阳光大道拉下来，当这些小插曲出现时候，一定要积极面对，但不要让它将你拉得太远。
今次的手术好像有点反复，已经有两次角膜感染了，每次出现的时候，那种负面心态就会从虚而入，所以要马上控制住，事情发生了，不要埋怨，只要专注怎样做最好的下一步，当事人的心态对四周围能帮助你的人产生很大的正面作用，当事情发生了后，首先要注意的是不要掉进被害者心态的陷阱。
6、我有一次与一个企业高管在讨论时候，他说他很注重培养员工，会花很多时间去做员工的教练，我问他会花多少时间，他迟疑了一下就说我估计会花上15%我的时间，我说那很好的，你回去分析一下我们下次再谈，下次我们再谈的时候，他告诉我原来他只花了5%的时间做员工的教练。
7、在过去20年，很多外企在中国培养了不少人才，这些人才照道理都可以帮助民企的发展，但我发觉这个理论上看来应该发生的事，在现实上是困难重重，原因是双方面的文化价值观相差太远，再加上互相对对方有不现实的期望值，目前看见成功的例子还是少数，但我相信趋势是必然的，但需要我们多点耐心。
8、你今天是一个什么样的人完全是你过去怎样“投资”你的时间的结果，我们很容易犯的错误是“以为”我们是这样用我们的时间但事实不是这样，一个有趣的作业是将你未来3个月的活动详细记录下来，3个月后坐下来分析，你就发现你会有很多时间花在你完全没有想过的地方，不妨试试。
9、回顾我过去工作的习惯，我有一个每天反思的习惯，这个每天的反思不是我有意计划的，只因为是我每天有运动的习惯，在运动的时候，思路特别活跃与清晰，慢慢也养成在运动时候思考的习惯，一石二鸟，所以每天锻炼又多了一个原因了。 （以上语录均摘自林正刚个人微博）
