4月18日，7辆超长重卡车开进四川得益绿色食品集团新津生产基地，这是继2012年出口方便米饭实现开门红后又一次出口车队大规模集结装运。近年来，得益绿色凭借强大的科技创新能力和产品竞争力让美国、英国、加拿大、新加坡、瑞典、俄罗斯、马尔代夫和澳大利亚等十多个国家相继为得益绿色敞开大门，订单不断增加。
当天，前往得益绿色采访的记者看到公司巨资兴建的方便米饭二期工程已临近竣工，公司宣传部负责人告诉记者，二期工程竣工将为得益绿色满足国内外市场不断扩大的需求打下坚实的基础。灿烂的阳光照耀在办公楼的玻璃墙上，记者走进办公楼，得益人在各自的岗位上愉悦地工作着，他们还问记者：“我们得益的变化是不是每年在上一个新台阶？”
“我们得益”，这种亲切的表白，是得益建设“家家和谐，人人得益”企业文化将员工的行动指引到一个共同的事业目标上来的结果。几乎与记者交谈的得益人，谈到董事长杜诚斌带领他们用“良心”打造“得益”工程，都自然地流露出尊敬和一种真切的感情：“公司让我们所有员工认识到自己的利益所在，高度团结在一起，自觉融入企业的共同事业当中，在实现个人理想和价值的同时，为公司创造最大的利益，为社会创造最大的价值。”
对此，被业界誉为“胡子将军”的杜诚斌在接受记者采访中说，企业必须要让员工分享到发展的成果，用强烈归属感和精神信念来激发员工的积极性、创造性，当员工自觉地将工作当做事业后，他就会充满热情地对自己的工作提出更高的要求与标准，他就一定比普通员工发挥得更多，他就一定很快就会脱颖而出的，“企业就是在员工的发展中发展起来的。”杜诚斌向记者如是说时，笑容如这4月的阳光一样灿烂。
赏识那些在奋斗中
真才实干的人
从2003年到今天，得益绿色不仅发展成为了中国最大的方便米饭生产企业，形成了以方便米饭为主打、以火腿肠和速食川菜为两翼的发展结构，还通过川菜产业化夯实基础，快速发展，正在打造中国最好的方便食品企业集团。
4月19日，中共成都市委常委、统战部部长刘超专程前往成都市工商联（总商会）走访看望，在与成都市工商联（总商会）副会长、得益绿色食品集团董事长杜诚斌亲切握手并交流时，有趣地说：“我知道，我知道，报纸上天天看到你（杜诚斌），做方便米饭做得很好！”刘超说，刚刚闭幕的市第十二次党代会对未来五年成都经济社会发展做了系统安排和全面部署，今后五年将是成都加快推进现代化和国际化的攻坚期，市委、市政府将进一步创造良好条件，全力支持各民主党派参政议政，全力支持民营经济做大做强，希望得益绿色抓住时机做得更好。
杜诚斌认为，得益要做得更好，需要各方便的人才来“合力”做。从当年希望集团的驾驶员，到美好希望食品公司总经理，到自主创业的得益绿色集团董事长并兼任中国肉类协会副会长、中国食品工业协会常务理事、成都市农业产业化龙头企业协会会长等社会职务的杜诚斌，他在感谢当年华西希望集团董事长陈育新对自己的“大胆提用”时，也逐渐练成了他的识才慧眼和量才用人的智慧。
将一家亏损濒临倒闭的食品公司做成拥有西部笫一个“中国名牌”的著名企业，将得益绿色短短几年做成国内方便米饭及肉制品的领军企业，杜诚斌令业绩赞誉的经营管理一招一式都不是从油墨书香的大学课堂里学来的，而是从商场这所硝烟弥漫的大学里实战练成的。因此，他很赏识那些同自己一样在奋斗中真才实干的人。
在这个时代，员工只有和技术、产品、品质、服务、信息化、企业精神、文化、品牌等等对接起来才能成长为企业需要的人才。杜诚斌说，在得益核心价值观中，员工是公司的第一资源，公司将每个人都视为人才，通过升降级机制给每一名进入得益的员工设定了清晰而又可实现的目标和台阶，并举行各种形式的培训，为员工制定职业发展规划，帮助他们分析职业潜能，找到适合自己的位置，把为员工提供成长发展机会作为企业人才战略的重要组成部分，建立起系统化的员工职业发展通道，为每个人创造施展才华的平台、成就梦想的舞台。
在象棋里，过河的卒子赛过车，沉底的卒子是死卒。得益不唯学历重能力，不唯私情重业绩的“赛马”机制，使那些认同企业、融入企业，有事业心和进取心的人才脱颖而出，得到快速提拔，大胆任用，在重要的岗位上得到锤炼，变成“马”，变成“车”，成为了企业宝贵的人力资源财富。杜诚斌认为：“他们就是企业永续发展的不竭源泉。”
让员工充分享受到
发展的成果
“我们得益秉承杜诚斌在业界率先提出的‘做食品就是做良心’的经营理念‘为天下人造饭’的目标已经实现，从产品到市场，从技术到管理都已走向成熟，产品畅销国内外。当然，还有更大的目标在等待着我们！”得益人告诉记者的这番话，可见得益人已将公司大愿景的实现与自己要实现的小愿景联系一起，这意味着他们对得益的追求和目标的认同。
“得益要做持续发展的长青企业，还有许多事要去努力做。”杜诚斌认为这首先要建立和完善一个有竞争力的企业文化，努力满足员工精神和生活需要，将1000多员工用文化团聚在一起，既留人又留心，用健全的制度和健全的机制来构建人才体系，完成高素质的人才积累；要更加努力为员工创造好的工作和生活环境，建立起科学的绩效考评体系，按市场经济、人才能力提供待遇，让员工充分享受到企业发展的成果。
去年国庆节前夕，全国人大常委会委员、全国人大财经委主任委员、中国食品工业协会会长石秀诗，四川省食品工业协会党组书记，会长崔兆全，全国人大财经委法案室副处长孙磊，省人大副秘书长曾平，中国食品工业协会副秘书长王伟等各级领导，专程到得益绿色食公司参观考察。得益绿色花园式的厂区，干净整洁的车间，严格的质量管理，“做食品就是做良心”的经营理念，都得到了领导们的高度赞扬。石秀诗认为，杜诚斌率先提出的“做食品就是做良心”的理念，是业界提得最好的，企业靠这样的理念才能走得更高更远。
有关专家告诉记者，正是得益这种为员工提供强大激励的理想和公司上下一致担负社会发展责任的经营理念，以及将与员工的关系视为共赢关系，而不是雇佣关系，使得益人积极为企业献计献策，共促得益几年时间就成为了国家级龙头企业。
有好的人品
才可能让企业用之必信
记者在得益绿色采访当天，成都市、新津县两家金融机构的负责人带领工作人员在得益调研。他们告诉记者这是银行对优秀企业服务型的拜访。在得益会议室，杜诚斌一脸笑容地看着公司负责财务的副总陈炳刚带领相关人员介绍得益发展情况。
“我任用干部的原则就是明其责，投其权，让他们在分管的岗位上发展才能。”杜诚斌向记者讲起中国历史上楚汉相争，刘邦与项羽争天下，刘邦胜，但并非刘邦文才武功盖世天下，关键在于能够统御具有不同方面的人才，正如刘邦所说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必克，吾不如韩信。三人者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”杜诚斌说，中国历史故事中有许多经营管理智慧，企业要发展，不仅要量才用人，还要放心授权，放心管理，企业家要抓的是战略、是人力资源、是品牌、是资金、是信息，专业的事务要分给那些专业的人才去做。
如何才能做到用人不疑，放心授权，放心管理？“关键是选好人，得益在这方面有相应的用人考评机制，公司重用的人才不仅要认同企业、融入企业，有事业心和进取心，还要有孝心：不仅对公司有忠心，还必须对父母有孝心。”杜诚斌说，中国自古就讲究孝道，儒家思想认为，在家事亲有“孝”，才能在外事君有“忠”。得益为此设立了实施员工孝心基金管理，就是为了让孝心成为全体员工的自觉行动，将“感恩文化”注入企业经营管理中，更好地践行“做食品就是做良心”的企业宗旨。
“有好的人品，才可能干好工作，才可能自觉地将工作当做事业，才可能让企业用之必信。”杜诚斌的话坦诚充满智慧。
