在企业工作，员工领工资是天经地义的事，但在滨州一公司里，却出现了员工的父母也能同时领工资的新鲜事。从2007年在高管层实行，到2010年对7000员工推出，这家企业每月额外给员工父母发放200-500元的“孝工资”，截至目前已发放近5000万元。
这条新闻经媒体报道后，引发热议。现在许多企业都面对“怎样留住员工”的问题，并为此采取加薪留人、事业留人等诸多措施。行笔至此，笔者想到自己的老乡。笔者有许多老乡在红豆上班，平常空闲时老乡之间会聚聚餐，聊聊天。上个星期天，老乡小张请老乡们吃饭，10多人，团团一桌。席间，大家你一言我一语，说工作、谈生活。不知是谁说到了来红豆工作的时间，大家话匣子一下打开，有说已经到红豆10年了，有说来红豆8年了，还有说到红豆15年了。笔者留意老乡们说的话，结果发现，一桌10多人，来红豆年数最短的也有5年。
我有些感叹，现在企业用工有一种现象，就是“短工化”。据清华大学社会学系与工众网研究中心近日联合发布的《农民工就业趋势报告》显示，现在农民工每份工作的平均持续时间不到2年，就业“短工化”愈演愈烈。可是，我的这些老乡在红豆最少工作了5年，最长的15年，据我所知，有10多个老乡已经在当地买房安家，许多人一家都在红豆上班，老乡们为什么能够在红豆长期工作呢？“短工化”现象为什么在他们身上不存在呢？
我问老乡，为什么能够在红豆工作这么长时间？答案是收入稳定、工作开心。收入稳定指的是工资，工作开心其实就是企业“情感投资”的结果。当这种“情感投资”长期化之后，就会成为一种深入员工内心的企业文化，相较于前者，后者对员工的凝聚力更长久、也更强大。
这一点从老乡们的叙述中得到了体现，老乡都说，厂里经常开展唱歌、读书等各种文化活动。其实，在红豆不只有文化活动，员工过生日，厂里要送蛋糕，员工生病了，厂里领导去探望，员工思想有波动，公司党组织去沟通，困难员工，红豆慈善基金会帮扶，过年留厂员工，集团总裁陪吃年夜饭，回家员工公司有专车接送……
红豆文化核心是一个“情”字，亲情、友情、爱情、乡情，在日常管理中，处处渗透“情”文化。红豆不但数十年如一日坚持扶贫济困、捐资助学，而且斥巨资打造中国人自己的情人节“七夕·红豆相思节”，用实际行动保护、振兴、传承中华民族的传统文化，此举赢得了社会各界的广泛赞誉和积极响应。早在2007年，红豆集团就顺利通过CSC9000T认证，正式成为中国纺织行业第一家全面执行社会责任企业，不仅如此，企业还为一线员工免费提供吃住，并先后投资数千万元帮助邻村发展经济。
企业文化不是空洞的说教和文字，它其实是企业家个人品德修养和人格内涵的表现，只有企业家自身践行企业文化，企业文化才能得到员工的认同。红豆集团董事局主席周耀庭连续13年给当地老人拜年，给老人们送钱送物，在当地传为美谈。周耀庭说，这片土地养育了我，现在我有能力，理应给予回报，这叫感恩。在周耀庭的影响下，尊老敬老在红豆成为风尚。而总裁周海江连续数年慰问集团困难职工，和留厂员工一起过年的真情之举，更是温暖了每一位员工的心。有人问周海江：“为什么年年这样做？”周海江微笑着回答：“因为员工是企业最宝贵的财富，是2万多名员工的智慧和汗水成就了今天的红豆，我这样做叫感恩。”正是有了这种情景交融的情文化，感动了员工，踊跃向社会义务献血、积极参加各种社会公益活动才成为企业员工的自觉行为。也正因此，我的老乡们才能在红豆工作5年、10年、15年……
（红轩）
