2004年，国务院国有资产监督管理委员会公开招聘，年近不惑的高永岗经过层层竞聘，出任电信科学技术研究院(大唐电信科技产业集团)总会计师一职，从此安定下来，开始新的职业生涯。
从量变 到质变
2004年底，高永岗加盟大唐集团之初，大唐集团主导的TD-SCDMA产业正处在起步阶段，经营业绩并不好，研发又需要大量投入，资金可谓捉襟见肘。无论是财务管理、筹措资金的艰难，还是上市公司声誉的波动，都让高永岗备感压力。幸运的是，集团领导非常重视财务工作，提出了“以财务管理为核心的企业管理”理念，同时，在政府支持下，大唐集团更是肩负着推动自主创新TD-SCDMA产业化、带领民族通讯产业崛起的历史重任，这些都给了高永岗以继续前行的动力。
2006年1月20日，信息产业部颁布3G三大国际标准之一的“中国标准”TD-SCDMA为我国通信行业标准，这意味此标准技术方案已经成熟，能够指导企业进行制造生产，而这正是大唐集团的核心优势所在。2004年3月，世界上第一台TD—SCDMA手机终端就是由大唐集团旗下大唐移动通信设备有限公司(以下简称“大唐移动”)研制成功的。
同年6月，大唐集团建立了以现任董事长、总裁兼研究院院长、党组书记真才基为核心的新一届领导班子，大唐集团进入了新的发展阶段。
这一年是大唐集团发展历程上的分水岭，对高永岗来说也是至关重要的一年。由于此前并未在高科技企业任过职，他一直处在适应阶段。2006年后，他开始“渐入佳境”，使大唐集团的财务工作出现了一系列的新气象：根据集团统一战略规划，梳理企业财务理念，重构财务管理架构，推动建立适合高科技企业的财务管理体系；同时，多方筹措资金，保证了集团各项产业特别是TD-SCDMA产业的顺利发展。自此，其专业作用开始得到更充分的发挥。
2007年初，大唐集团投资50亿元成立大唐电信科技产业控股有限公司(以下简称“大唐控股”)。大唐控股拥有国产3G标准TD—SCDMA和综合无线接入两大基础产业，是我国科技自主创新体系的主力军之一。随着大唐控股这一发展平台的发展壮大，大唐集团的产业发展迈进了新的发展时期。
与此同时，集团积极推进各项改革，做实大唐控股，打造新的产业发展平台，坚持自主创新，建立起了开放合作的自主创新体系新模式。同时，以TD—SCDMA产业为主体，围绕价值链高端进行产业布局，先后成立了联芯科技有限公司、大唐联诚信息系统技术有限公司、大唐投资管理公司(以下简称“大唐投资”)等企业，战略入资中芯国际集成电路制造有限公司(以下简称“中芯国际”)，基本完成了主体产业布局。
高科技 低成本
历经几年的探索和实践，高永岗提出，集团未来财务工作的目标，是从会计核算型向价值管理型转变，从传统的财务会计向管理会计转变。
首先是强化内部控制；其次是建立适合高科技企业的成本费用管理体系。高永岗认为，传统的财务工作模式对成本费用管理有误区。“成本费用管理是个资源配置的管理过程，是企业为了求得未来的收入或回报而投入的过程，因此，没有未来收入或回报目标，成本费用开支就没有依据。成本费用管理首先是要把成本费用细分化，根据不同的投入产出模式，把每一笔开支与具体目标关联，从而确定不同的管理方法，计算出每一笔或每一环节的成本费用开支对企业目标或分目标的贡献率。”
高永岗将这个信息技术规律延伸到了经济领域：“科技驱动成本降低是技术创新的源动力之一，‘高科技、高成本’是个误区。高科技企业的超额利润来源于技术成本带来的优势，因此，高科技企业的成本应是不断降低的，而低成本又是由技术做推动和支撑的。我们要确定一个比较先进的成本策略，从而给整个集团的竞争策略和市场策略打一个基础。”
他将成本控制的科技驱动性融入集团的财务工作，强调创新要创造经济上的价值，创新不仅是技术实现过程，更是一个价值实现过程，也就是说，把科研人员作为降低成本的主力军，从研发立项开始，植入盈利基因，融入投入产出概念，把技术创新、功能实现、产品设计等研发过程与持续的成本降低理念、企业盈利模式密切结合起来。
在制定成本战略的基础上，高永岗强调研发的风险管控，建立了“瞻前顾后”的成本管理体系。“我们把成本管理由生产环节前拉到研发环节，要求研发人员在技术和效益或成本两个方面都要有前瞻性和研判，并兼顾产品的质量成本和后续服务等衍生成本。把研发当投资管理，就要把风险投资的机制放进去，通过机制建设，把成本管理、风险管控等变成一个自然而然的过程。” (新理财)
