■ 一鸣
通用电气就是要让有才华的青年人才茁壮成长，不断为企业注入新鲜血液，使企业青春常在。
杰克·韦尔奇在美国通用电气公司当了20年首席执行官，有“全球第一CEO”之称。他认为，通用电气之所以能成功，不仅是因为有好的厂房、设备、技术和客户，更重要的是有好的员工。通用电气有着一套完整的培养人才的机制，在企业内部挖掘出了一个人才宝藏。
通用电气明文规定，职务空缺通过内部提升来填补。通过企业内部提升为员工提供发展途径，已成为这家知名企业人力资源开发的重要举措。8%的人才流失率，充分证明通用电气的人才战略相当成功。因为给予人才在内部发展的机会，就可以把这些人留住。
通用电气的领导每年平均要花去160个小时仔细审阅简历，以求从企业内部员工中挑选出能满足企业发展要求的管理人才。通用电气高层认为，企业首先要在内部最大程度地发现人才，最大程度地使用人才，最大程度地挖掘员工潜能，才有可能最大程度地调动员工工作积极性，提升企业竞争力。首先，各个部门的负责人分别向公司推荐精挑细选出来的员工，由高层决定哪些人参加管理培训学习。然后，公司经过精心挑选，选出最有潜力的360名佼佼者，分为6个班，每班60人。教他们的人并不是来自商学院的教授，而是学员们所追求的重要职位的公司职员。
即使在选择CEO时，通用电气也是着眼于公司内部。公司在挑选“掌门人”时非常慎重，分三步走：首先，通过摸底排出30名候选人，进行为期6年的考察；然后，通过筛选把候选人减至3名，把他们分别放到不同工作领域做进一步考核；最后，在做出决定前的半年时间里，进行模拟“考试”。通用电气就是这样使新人脱颖而出，让有才华的青年人才茁壮成长，不断为企业注入新鲜血液，使企业青春常在。
