虽然各个公司的财务状况大相径庭，但CFO（首席财务官）在危机中及危机后都面临3项重要挑战：他们必须确保自己的公司拥有维持运营和增加投资的现金流；同时为潜在危机做好准备；另外还需应对市场上的混乱，并从中寻找良机，加以利用，为公司未来的发展奠定基础。
一、寻求战略流动性
CFO在应对危机时的第一要务就是现金流和负债管理。应对经济危机的财务措施是由公司的财务状况决定的。
现金枯竭、债务缠身的公司为生存而挣扎，他们应当立即采取积极行动，改进现金流，优化营运资本，为债务争取更有利的条款。因此需要寻求降低成本的方法，推迟或暂停投资，并与业务部门主管一起探讨节约成本的方法。
二、提防潜在危险
CFO通常都是对公司过去的业绩进行报告，以及改进会计系统，但在当前经济危机的背景下，CFO还应该计划未来。
为了识别近期和长期的潜在危险，CFO需要审视未来计划。这些计划并不应该仅仅是过去那种笼统的五年计划，或者是传统意义上的风险管理，相反，CFO应当带领团队，采用压力测试或者情景分析，了解和预测客户和产品组合中更大变化带来的影响。他们也可以对各业务部门在其战略发展和规划中所进行的假设提出疑问。这要求CFO估计未来可能的业务范围和现金流，并且辨别和监测一系列显示潜在困难的指标，为迎接未来挑战做好准备。
三、危中寻机
当CFO解决了紧迫的生存问题，优化了公司资产负债表后，他们可以将工作重心转向如何利用经济衰退带来的机会。财务健康的公司可以通过更有创造力和积极性的策略增加市场占有率，赢得对价格敏感的客户，也可以购置新的资产和扩大产能（比如升级其人才库）。对大公司来说，经济危机提供了难得的扩充业务组合的机会。
比如，现在可以考虑如何利用并购来扩大产能，实现公司目标。经济危机中出现了大批踊跃的购买者，而收购目标估值也非常有吸引力。
指标显示经济复苏过程或许非常缓慢。但那些能够减少混乱、降低风险、抓住机会的CFO，将会得到千载难逢的为公司赚取利润的机会。 （吴敏）
