曾经是中国制造最著名象征之一的四川长虹，自从赵勇2004年重新出山之后一反常态地低调，对于这个从来不缺少新闻焦点的家电巨头，赵勇给出的关键语是“动心忍性，增益其所不能”，而CFO叶洪林恰恰是一个用“韧性”来打磨财务体系的典范。
效率攻坚
随着赵勇将四川长虹的组织构架从”火车头“向”联合舰队“的改造，其自身的财务需求也发生了很大变化，管理的幅度难度也大大加强了。
在这一过程中，信息化扮演了一个至关重要的角色。
“信息化带来的好处是比较明显的。你想我们在五六年前，整个集团的盘子差不多130多亿元，存货的规模就高达80亿元，全年的存货周转速度也就在2次的样子。我们2009年已经做到314.58亿元的销售，存货还是80亿元，全年的存货周转速度大体也是五六次，但是这两个看似相同的数字背后，整体的效率实际上却获得了大幅度的增长。”令叶洪林开心的是，四川长虹的虹信软件公司已经成为年收入4000万元的专业ERP咨询实施机构，其源于四川长虹的信息化经验已经成功帮助同属西部的部分大型企业上线ERP系统。
“如今四川长虹的集团化公司发展方向，提高了子公司的自主权和经营效率。”叶洪林认为这种战略规避了“把所有鸡蛋放在一个篮子里”的风险，但如何把这个“大摊子”每个环节都管理好，避免每一个环节的失控，从而影响整个集团发展，这就需要财务体系的变革来配合这一发展战略。
“赵总对财务体系的要求是以财务管控为主线，以利润为核心。”叶洪林表示，目前四川长虹集团旗下有50多个子公司，如果没有信息化工具，实际上这些要求是做不到的。
目前，四川长虹已建立统一的财务共享服务中心，大大提高了结算效率。此外，得益于2004年财务亏损的爆发，使得四川长虹已经建立起完善的应收账款的催收制度，明确规定应收账款最长期限为4个月，即120天，一旦超期，则无条件转移到法律部门，进入法律程序。一般来说，一笔应收账款账龄超过10天需要电话催收，超过20天则需要专人催收，超过一个月，经办人员就会被暂停工作进行专项催收，一般到了60天——也就是最长期限的一半，集团总部就会开始启动法律程序。
“对于集团化的财资管理而言，讲究集权有道、授权有度。而长虹在应收账款管理上，采取分级授权的机制。10万元以下的信用是一线的财务来决定和保证，从一线财务负责人一直到集团董事会，应收账款属于考核中的关键指标，如果在这方面发生什么严重问题，就有可能在季度考核中被直接亮黄牌，乃至是红牌。而得到两次红牌的总经理，则会被开除，从而长虹形成了应收账款管理层层分级的内部管控体系。”叶洪林对这一体系的有效性非常自信，“而对待我们海外市场的应收账款，现在全部由中国出口信用保险公司进行信用保险，而自2008年起，国内大概40%--50%的应收账款也在中国出口信用保险公司进行了投保。一旦投保的应收账款出现坏账，则由保险公司赔付90%。”
找准角色
38岁的叶洪林从西南财经大学财政系毕业后就进入四川长虹，历任四川长虹电器股份有限公司财务部会计、副部长，合肥美菱股份有限公司副总裁等职。从资金管理入行的叶洪林觉得司库的经历对如今的CFO角色有着非常大的帮助。
2004年，“APEX事件”的38亿元欠款，将四川长虹打到历史低谷，股价也一路跌到了每股4元多，当时主管资金的叶洪林不得不远赴美国半年时间，专门做收账工作，其中艰辛可想而知。
一年后，四川长虹低调出手收购美菱。为了帮助美菱尽快走出顾雏军“格林柯尔系”的资金泥潭，资金管理经验丰富的叶洪林被委以“拯救大兵”美菱的重任。“两年的财务重整下来，让我彻底理解了财务与业务的关系。”叶洪林回想起来有颇多感慨。
顺利完成阶段性重组任务的叶洪林一回来，就被已经从CFO职位上升任CEO的刘体斌提名出任四川长虹CFO职位，“我和刘总共事很多年了，刘总的管理风格是给你留出充分的空间来发挥。当然作为CFO的挑战也是非常大的，因为CEO对你的期望是很高的。”叶洪林坦言，财务经验丰富的刘体斌更期望CFO成为他的业务伙伴，“不管什么问题，CEO可能会问到你，因为你是他最紧密的搭档。”
不过，令叶洪林感到幸运的是，和刘体斌这样一个有着CFO背景的CEO沟通，业务层面没有任何障碍，决策效率非常高。
“在CEO决策之前，我会充分表述我的观点，然后再去按照最终的决策执行。如果我感觉到这个决策失败时会存在‘跳崖’的可能时，我会提前把‘降落伞’准备好。”将CEO的决策风险最小化，是叶洪林心目中CFO更为务实的做法。
叶洪林对于未来的CFO发展趋势也有着自己的判断：“CFO未来的着眼点大概有三个领域。第一，要学会打造一个卓越的财务团队。这个团队运作的本质是基于信息化的基础，通过业务驱动来实现价值，会计信息来源于业务信息，如何发现、捕捉、翻译这些业务信息，是财务团队必须做好的，这就要求每个财务人员能够很好地配合业务部门，并且把这项功能做到最优化；第二，从司库的角度而言，中国金融环境正在发生巨大变化，人民币汇率、资本市场等都在发生深刻的变化，资金的来源也正日益多元化。因此，司库的理财职能正在面临日益增长的市场化风险；第三，CFO的决策支持和业务支持的职能日益突出，这就要求CFO扮演资源整合者的角色，相应地CFO对技术、业务等领域的掌握也远比传统职能要精深得多。 ”
叶洪林表示，财政学专业对自己影响很大，让自己看问题、分析问题更侧重于宏观角度。“由于四川长虹位于内地，物流成本较高，本来家电行业就是一个高技术低利润的行业，所以我们面临的很多挑战都是结构性的，这些问题不是一天两天能解决的。现在就需要韧性，慢慢地积累核心能力。” （首席财务官）
