3月27日，江苏苏通茧丝绸有限公司的办公室员工小唐到公司财务部门领取当月工资时，惊喜地发现这个月的工资又多了300元，刚大学毕业入职不到一年，她已经连续涨了两次工资了，让她更坚定扎根苏通工作的想法。据该公司董事长徐金海介绍，此次增长工资是实行的 “普惠制”，让企业全员同时提高收入，共享企业发展成果。
苏通是一家拥有完整丝绸产业链的民营企业。苏通业绩10多年的持续增长离不开一批技术熟练的技术工人与企业相濡以沫、企业管理团队的肝胆相照。苏通董事长徐金海深谙：善待员工就是善待企业，不仅让员工和企业不仅结成物质共同体，更要让员工和企业结成精神文化共同体，企业才能在激烈的市场竞争中劈波斩浪勇立潮头。
如何让员工收入增幅跑赢CPI，让员工无生活后顾压力，从而全身心投入工作，才能让企业资源配置实现效益最大化。苏通决策层一直把提升员工幸福指数，建设和谐企业作为企业愿景。不仅要让员工有票子，更要让员工在企业感觉“有奔头”。徐金海认为，提高员工的幸福指数关键在于给员工公平的机会，有了机会就有希望。他要让苏通也成为提供公平机会的沃土。
得到公平机会的一个重要途径是就是竞争上岗。伴随着苏通的快速发展，定期有竞争上岗的职位推出来，岗位从车间副主任、车间主任、销售经理到公司副总经理、公司总经理等，参与竞争者可以来自企业任何一个岗位。竞争上岗使一大批优秀的人才脱颖而出，为企业储备了一批优秀的后备干部，让苏通活力四射。苏通丝绸外贸部小王来到仅苏通仅两年的时间，凭借自身卓越的工作业绩被徐金海慧眼相中，通过竞聘上岗成为苏通外贸部经理，2011年他带领外贸部出色完成了公司年初外贸计划，个人还实现外贸销售业绩200万美元。在苏通工作3年多的时间里，他已经在南通买房买车，他坦言，在“油价破八”的今天，他仍感没有压力。
在苏通，不仅科室员工工资节节攀高，一线员工的收入也不断跃升。2012年春节一过，徐金海就提出，企业全员月工资增加300元，要让一线员工的月平均工资收入突破2000元。苏通人力资源部负责人介绍，苏通一线员工实行的是计件工资制，为了提高员工的积极性，公司基本每年都会根据当年物价及企业发展情况修订工价，在该公司服装车间，一线工人扣除了社保等保险后的实收入已经突破3000元。
“涨工资短期增加了企业运行成本，长期绝对是利好！”徐金海深有体会地说。持续增长员工工资，让员工实际收入跑赢CPI，对于一个人员密集型的服装家纺企业来说，工资的成本自然也水涨船高，但是企业不仅没有受其所累，反而加快了发展脚步。苏通也从昔日单一的缫丝工厂快速崛起为栽桑养蚕、蚕茧收烘、缫丝、织绸、服饰完整产业链的丝绸产业领军品牌。员工收入的增长和企业发展已经形成良性互动，不仅成为苏通持续发展的核动力，也让苏通连续两年与波司登、杉杉西服等品牌一起成为“中国服装行业最佳雇主单位”。
（周日照）
